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培训受众:

董事长、总经理、副总等企业高管

课程收益:

【课程目标】
本课程致力于让学员了解小米的四大模式：
 商业模式：小米是如何通过建立社群、发动用户参与产品迭代打造出小米手机这个“爆款”，基于小米手机，雷军究竟要构建怎样的“小米生态”；
 生产模式：在锤子和中兴等企业惨遭供应链困局时，小米如何能够保证供应链的供给能力，如何能够保证供应链的效率，如何利用零库存玩低价，降维攻击传统品牌。
 组织模式：作为大企业的小米，如何通过扁平化、无边界的组织结构来灵活呼应用户需求，且还能确保每位员工的责任感和积极性。
 营销模式：小米3年300亿、企业价值100亿美金，5年要到500亿，6年1000亿！这背后靠什么样的营销方式做到的，小米手机成功的真正的逻辑是什么……

课程大纲:

第一天：5月30日（9：00—17：00）
分享主题：小米模式解密----移动互联网时代营销的本质
本课程是“管理智慧（微信粉丝70W）包政营销训练营”核心组成部分，被称之为“比雷军更懂小米”。
模块1、小米营销的本质
 小米手机的案例
 不打广告，纯推广做了哪些事
 小米不是一家手机公司，他的商业模式背后是什么？
 包政对于营销的重新思考：构建与顾客一体化的关系体系，建立与顾客相互作用和相互依存的关系
模块2：小米营销的方式
 品牌经营的核心：为构建顾客关系，着力点在顾客,进行顾客关系管理；
 小米是如何从首用人群开始构建顾客关系的？小米如何建立起与用户相互依存的关系？
 100个梦想赞助商是什么？
 小米如何构建社区的？为什么100亿美金的估值少了？
 为什么移动互联网时代，对中国企业来讲，营销型组织是重要的？
模块3：小米营销的启示
 互联网方式和互联网思维
 1000个铁杆粉丝
 特权元素设计
 圈子
 产品研发和创新和设计的创新，用户测试，打破围墙式的研发。
 小米名人堂的策略？小米收藏馆的策略？
第二天：5月31日（9：00—17：00）
分享主题：小米模式解密----商业模式、生产模式和组织模式
模块1：小米奇迹模块4：小米模式3——组织模式

 小米崛起复盘
 小米基础数据分析
 小米模式传统解读
 小米不是你们认为的小米
 创始人结构和企业精神；
 人力资本理念；
 极简化组织结构；
 建立用户交互界面，一线赋权；
 责任感驱动，参与感驱动；
 透明的利益分享机制。
模块2：小米模式1——商业模式模块5：向小米模式学什么？

 微软式精英设计
 乔布斯式神迭代
 小米式灰度用户迭代
 小米式平等群落
 从雷布斯投资轨迹看“小米生态”

 复盘商业模式；
 复盘生产模式；
 复盘组织模式
 三位一体的内在逻辑。
模块3：小米模式2——生产模式模块6：传统企业互联网化三大柱石

 锤子、中兴的供应链困局；
 雷军对赌董明珠：生产算个毛？
 小米没技术？研发团队吓死你！
 模块化生产网络；
 供应链强势控制（商流、物流、资金流强势整合）；

 领导者放手——转型平台领导力；
 管理基础——内部业务数据化；
 企业文化——极度简单的企业文化。

培训师介绍：

张兴旺先生，新媒体营销资深专家顾问，10年以上传媒、品牌实战和顾问从业经验
 北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、总经理，管理智慧自媒体创始合伙人， IAI中国广告作品年鉴四年评委；
 曾任国内著名营销杂志《销售与市场》主编，在此任职十年；
 曾任怡莲集团战略顾问及怡莲礼业副总裁。
研究领域
专注于CEO-marketing、品牌传播策略的研究、顾客经营及关系管理、商业模式。
服务客户
为若干家企业提供了顾问服务：秀域、茂昌世纪、华商报业集团、糖烟酒周刊、马可波罗瓷砖、红云烟草、创维电视、李宁、伊莲娜、怡莲、梦洁等。
穆胜
■ 《中外管理》业务顾问
■ 海尔商业模式内容产业化项目策划人
■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后
■ 互联网商业模式资深专家，研究过上百家互联网企业案例

《中外管理》、《哈佛商业评论》、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人。
2014年11月，穆胜博士关于互联网商业模式的专著《用互联网思维设计商业模式》由机械工业出版社进行出版，得到北京大学光华管理学院教授、博导王建国，阿里巴巴副总裁、阿里研究院院长高红冰、苏宁云商副董事长孙为民、腾讯移动事业群副总裁马斌、迅雷原总裁王晓明的推荐。《商界评论》主编周云成的推荐语是“有了《叠加体验》，关于互联网思维是什么的争论可以停止了”。
服务对象——为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括：施耐德、星巴克、海尔、TCL、中兴、德邦物流、百盛、七匹狼、马克华菲、森马、携程、华住......

本课程名称： 小米模式解密

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