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品牌实战公开课: 定位战略沙盘

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李钰晟
  • 课程编号:275613
  • 课程分类:市场营销
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  • 收藏 人气:335
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培训受众:

总经理市场总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;营销管理人员

课程收益:

课程特色
《品牌战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

课程目标
通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法,助力企业品牌力提升

课程大纲:

课程前言:
企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段,而无论哪个阶段,品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点,可是谈及品牌,企业也有越来越多的困扰:

 我的品牌卖给谁?怎样才能满足他们的需求?他们不购买的障碍是什么?

 我的品牌怎么定位?怎么独一无二?我的品牌能溢价吗?能更溢价吗?

 我该花多少钱打品牌?我打品牌的钱浪费了多少?

迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁,怎样卖的问题;通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力;通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

课程特色
《品牌战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

课程目标
通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法,助力企业品牌力提升

课程对象
总经理;市场总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;营销管理人员
第一天
第一章: 相信品牌的力量
 什么是品牌
实战案例分享:某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
 品牌工作三件事
 生意导向的品牌战略规划
 WHO
 WHAT
 HOW

第二章:品牌战略与策略规划——卖给谁(WHO)
实战案例分享:某某洗发水品牌目标消费者错位案例
 消费者细分
 市场布局与消费者细分
 渠道布局与消费者细分
 城市布局与消费者细分
 价格布局与消费者细分
 目标消费者定位
 核心目标与品类/品牌生意
 战略目标与产品线/营销驱动
 影子目标与生意发展
实战案例分享:某某户外服装品牌目标消费者定位案例
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习消费者需求矩阵图

实战案例分享:某某卫生巾品牌消费者行为洞察案例
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习消费者购买路线图



第三章:品牌战略与策略规划——卖什么(WHAT)
实战案例分享:某某洗发水品牌差异化定位案例
 品牌定位资产屋解析
 策略性品牌资产与生意增长杠杆
 核心品牌资产与差异化竞争力
 品牌个性与消费者忠诚和口碑
 执行性品牌资产与低成本营销推广
实战案例分享:某某牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例
某某户外服装品牌定位五部曲实战案例
【实战沙盘演练】通过模拟经营,进行策略性品牌资产定位练习

实战案例分享:某某户外服装品牌推广实战案例
第四章:品牌战略与策略规划——怎么卖(HOW)
实战案例分享:某某洗发水品牌推广规划案例
 品牌推广四步曲
 目标规划
 产品规划
 市场规划
 推广规划
 工具导入:迈迪产品地图九宫格
 工具导入:增长战略四象限图
 工具导入:营销规划一盘棋
实战案例分享:某某户外服装品牌推广实战案例

第五章:互动与讨论特别专题——对于现阶段品牌工作的思考
 立刻停止做什么?
 立刻开始做什么?
 长久坚持做什么?

培训师介绍:

 
专家背景介绍

毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验

李钰晟先生,拥有16年的专业品牌管理经验,迈迪品牌咨询公司资深合伙人,曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“品牌定位”,“产品定价”等多项品牌工具与模型,并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。

主讲课程

品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》;BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》;BMC10《媒介策略与规划管理》;BMC17《销量预测管理》
BMC18《品牌组织与诊断》

本课程名称: 品牌实战公开课: 定位战略沙盘

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