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工作管理能力修炼

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  • 开课时间:2015年04月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年04月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 冉老师
  • 课程编号:275622
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:64
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培训受众:

各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。

课程收益:

1. 深化对“管理与领导”的认识、明确两者各自在企业管理中应承担的任务
2. 学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务
3. 系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法,使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好

课程大纲:

一、管理与领导
案例分析:中西方对管理的一些见解
1、管理与领导的定义
2、管理功能
计划、组织、指挥、协调、控制
3、PDCA工作管理循环
4、公司层级五大管理系统
5、组织管理的五个原则

二、工作任务的分类管理
第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
6、第二象限事务的目标分解与任务描述
7、任务清单与日程表

三、最重要工作的管理四原则
原则一、制定最重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你最重要的目标
 来自于日常事务之内的
 来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
第一步:考虑各种可能
第二步:按影响力排序
第三步:测试最棒的几个想法
第四步:定义最重要目标
案例解析:李明团队如何得出最重要的目标
互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里?
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析:李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
第一步:考虑各种可能
第二步:按影响力排序
第三步:测试几个最好的注意
第四步:定义引领性指标
案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
第一步:选定主题
 趋势线
 速度表
 柱状图
 现场图
第二步:设计计分表
第三步:建立记分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
一.问责:汇报计划完成情况
二.回顾记分表:寻找成功和不足
三.计划:清除障碍,做出新计划
互动环节:李明活动团队例会问责过程

培训师介绍:

 
冉云帆 老师
高级培训师、实战型培训专家;
中国企业培训网、浙江大学、北京大学、同济大学、浙江工业大学特聘培训讲师;
上海市注册管理咨询专家;
中高层培训专家;
问题分析与解决专家;
流程管理资深顾问;
德国商会管理顾问;
多家公司长年管理顾问;
冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、企业管理部负责人等管理职务;
2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
【 授 课 风 格 】
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
【 培 训 特 色 】
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见

【曾培训或咨询过的企业有】
培训客户:
学校科研:浙江大学、同济大学、浙江工业大学、北京大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、中国电波传播研究机构(青岛二十二研究所所)……
机械制造:宝钢集团、大陆汽车、中联重科、采埃孚、大众联合、汇众汽车、三一重工、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动系统、福建联德、吉田拉链、韩泰轮胎、维苏威高级陶瓷、星宇科技、盾安环境、江南模塑、久立集团、宁波生方横店电器……
电子电气:捷普电子、ABB、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……
电力能源:国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..
建筑房产:申华控股、新世界中国地产、中建二局、天誉地产集团、南京路桥、山东九巨龙地产、海航地产、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实业集团、路港集团、北冰洋集团、江苏宁沪高速公路、中国水利水电第二工程局、广德置业……
银行金融:中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、……
纺织服装:报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……
政府事业:株州市政府、螺河市工商联、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园国际民间文化发展中心、上海浦东现代产业开发有限公司……
食品酒店:青岛啤酒、汇源果汁、孔雀香精、达能饼干、绿谷别墅、上海花园饭店……
医药卫生:药明康德(上海)、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
烟草行业:河南中烟、上海烟草集团
航空航天:杭州萧山国际机场、东方航空、上海航天
其 他:洁云纸业、联邦快递、圣戈班(中国)、顾家家居、迪爱生油墨、上海烟草包装印刷有限公司、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、艾迪生物科技、蔡司工业测量(中国)公司

本课程名称: 工作管理能力修炼

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