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建筑企业项目全流程成本精细化管理实战班——以责任为导向的成本落地方案

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  • 开课时间:2015年05月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年05月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 城云
  • 课程编号:275888
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

 董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师及董事会成员等企业高管;
 财务部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关的直线经理人等。

课程收益:

 成本对标,系统策划:从国际国内标杆建筑企业的创利水平分析中获取先进成本管理的理念,系统学习项目责任成本管理程序与管控要点;
 目标分解,权责明晰:建立各级责任成本管理的组织体系和成本管理制度,按照工程结构和管理结构分解到各级,实现项目全员管理与控制;
 自动调节,优化配置:预先控制、同步控制和反馈控制的项目成本管控方法,不断优化资源配置与施工方案,实现自动调节、最优控制;
 效益评估,精细管控:掌握项目成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的实施方法,构建责、权、利统一的成本精细化管理体系。

课程大纲:

模块一:建筑施工企业环境分析及竞争优势分析
1.建筑施工企业环境分析
1) 目前建筑企业成本管理存在的问题
2) 建筑市场对成本管理的要求
3) 成本管理发展的三个阶段
4) 工程项目管理的内容
2.建筑施工企业竞争优势分析
1) 五大央企创利水平分析
2) 世界10强建筑企业对比分析
3) 建筑企业与其他行业创利水平分析

模块二:现代成本管理方法
1.责任成本管理解析
1) 法人管理项目——“八统一”
2) 方圆图成本管理理念
3) 典型成本管理模式介绍

模块三:工程项目责任成本管理“422”内容解析
1. 工程项目责任成本管理架构(霍尔模型)
2. 工程责任成本管理的做法(一套体系、两个分离和两个挂钩、“三化”保障、四个阶段22个重点、五个理念、六个机制、七大成本)
3. 标前阶段(包括:项目选择、标前测算和报价策略等3个环节)
4. 开工前阶段(包括:工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节)
5. 施工阶段(包括:二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节)
6. 竣工收尾阶段(包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节)

模块四:工程项目责任成本管理案例剖析
1. 工程项目责任成本管理案例
2. 工程项目前期策划模板及案例
3. 责任成本分析模板及案例
4. 责任成本管理核算82张表格介绍及案例
5. XX局责任成本管理软件功能介绍及应用
6. 某局责任成本管理办法介绍

培训师介绍:

 
城云老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,建筑业项目成本管理专家,项目管理硕士学位,高级会计师、获PMP证书,中国成本研究会理事,清华大学总裁班特聘讲师、石家庄铁路工程职业学院工商管理系、专业顾问、天津财经大学校外导师。具有近20年的工程项目成本管理实践及10年的培训教学经验。 主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理等,具有丰富的实践经验和独到的研究成果。城老师在全国各大城市进行了近100场的培训。 主编《建筑企业工程项目责任成本管理》,参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写,主要负责施工企业和房地产的成本核算部分。

本课程名称: 建筑企业项目全流程成本精细化管理实战班——以责任为导向的成本落地方案

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