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培训受众:

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

课程收益:

　　1、明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向。
　　2、了解日本松下公司生产革新活动的推行及其要点，获得企业成功真经。
　　3、学习松下培育超级熟练工的方法，提升企业整理员工实力。
　　4、获得原汁原味的松下经营管理经验，开阔眼界，突破思维。

课程大纲:

第一天课程内容：
苦战中的中国制造
主讲：安仲老师
1、PWAPBLGZ的概要介绍
2、PWAPBLGZ的中期目标
3、PWAPBLGZ赴任时感到存在的课题
4、推进造物改善的课题
①飞跃品质
 PWAPBLGZ飞跃品质项目活动概要
 活动事项报告
 不良削减实绩报告
 体系流程水平改善
②生产性革新
 生产性革新的方向性
 新人的即战力化
 工程改善5步骤
③成本ITAKONA和中国VZ商品的创造
④FT研究会活动状况
 发展历程（成果回顾）
 3年整体活动情况说明
 活动推进的关键要素

第二天课程内容：
培养熟练工的指导方法
主讲：广森老师
1、做指导的准备工作
1.1 为指导所准备的样品
1.2 整理作业内容的方法
 工件的排放
 掌握螺丝刀的握法
 螺丝刀的拧法
 调整作业
 调整时禁止出现的现象
 确认LED和OT量具
 将工件插入工件盘
 一系列动作
 按倾向来作出调整
1.3 DSP诀窍的视频录像
2、正确操作动作的方法
2.1 操作诀窍的样品视频整理
2.2 整理作业内容的方法
3、培训操作者的方法
3.1 培训方法的程序
3.2 指导的程序
4、作业指导后的训练方法的顺序
5、指导时不能用的言辞
6、指导者的心得
结束语

培训师介绍：

导师：广森美智一（76岁）
松下创研的首席顾问
日本“松下流”生产方式顶尖咨询专家
1962年3月进入松下，直至1999年退休，拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。
擅长生产性改善（包含制造品质）、生产管理与购买相关、原价（成本）管理相关、计算机程序设计及程序企画指导。16年咨询经历（兼任松下ES创研内的讲师培养指导担当），曾指导公司：日本国内10家、中国13家、泰国8家、印度尼西亚1家），目前指导9家公司（日本国内1家、海外8家）。他的一次现场辅导就可以提高企业30%的生产效率，其目标是为企业削减60%的库存，生产效率提升100%。

导师：安仲真作（63岁）
日本资深咨询专家
日本“松下流”生产方式咨询专家
1976年入职Panasonic株式会社，直至2012年退休，历任技术部长、事业部长、总经理等职；2013年5月至今，是松下创研特邀顾问。　
擅长产品开发和开发管理、品质改善、生产性革新、成本削减、生产性向上分析。咨询项目以设计相关及品质相关为中心、为Panasonic五家分公司提供指导。

本课程名称： 苦战中的中国制造（研修班）

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