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苦战中的中国制造(研修班)

主打课程
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  • 开课时间:2015年05月06日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年05月07日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 广森老师
  • 课程编号:275951
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:411
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培训受众:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,班组长和业务骨干等

课程收益:

  1、明确与世界一流企业的差距,确立改进的目标与方向。
  2、了解日本松下公司生产革新活动的推行及其要点,获得企业成功真经。
  3、学习松下培育超级熟练工的方法,提升企业整理员工实力。
  4、获得原汁原味的松下经营管理经验,开阔眼界,突破思维。

课程大纲:

第一天课程内容:
苦战中的中国制造
主讲:安仲老师
1、PWAPBLGZ的概要介绍
2、PWAPBLGZ的中期目标
3、PWAPBLGZ赴任时感到存在的课题
4、推进造物改善的课题
①飞跃品质
 PWAPBLGZ飞跃品质项目活动概要
 活动事项报告
 不良削减实绩报告
 体系流程水平改善
②生产性革新
 生产性革新的方向性
 新人的即战力化
 工程改善5步骤
③成本ITAKONA和中国VZ商品的创造
④FT研究会活动状况
 发展历程(成果回顾)
 3年整体活动情况说明
 活动推进的关键要素

第二天课程内容:
培养熟练工的指导方法
主讲:广森老师
1、做指导的准备工作
1.1 为指导所准备的样品
1.2 整理作业内容的方法
 工件的排放
 掌握螺丝刀的握法
 螺丝刀的拧法
 调整作业
 调整时禁止出现的现象
 确认LED和OT量具
 将工件插入工件盘
 一系列动作
 按倾向来作出调整
1.3 DSP诀窍的视频录像
2、正确操作动作的方法
2.1 操作诀窍的样品视频整理
2.2 整理作业内容的方法
3、培训操作者的方法
3.1 培训方法的程序
3.2 指导的程序
4、作业指导后的训练方法的顺序
5、指导时不能用的言辞
6、指导者的心得
结束语

培训师介绍:

 
导师:广森美智一(76岁)
松下创研的首席顾问
日本“松下流”生产方式顶尖咨询专家
1962年3月进入松下,直至1999年退休,拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。
擅长生产性改善(包含制造品质)、生产管理与购买相关、原价(成本)管理相关、计算机程序设计及程序企画指导。16年咨询经历(兼任松下ES创研内的讲师培养指导担当),曾指导公司:日本国内10家、中国13家、泰国8家、印度尼西亚1家),目前指导9家公司(日本国内1家、海外8家)。他的一次现场辅导就可以提高企业30%的生产效率,其目标是为企业削减60%的库存,生产效率提升100%。

导师:安仲真作(63岁)
日本资深咨询专家
日本“松下流”生产方式咨询专家
1976年入职Panasonic株式会社,直至2012年退休,历任技术部长、事业部长、总经理等职;2013年5月至今,是松下创研特邀顾问。 
擅长产品开发和开发管理、品质改善、生产性革新、成本削减、生产性向上分析。咨询项目以设计相关及品质相关为中心、为Panasonic五家分公司提供指导。

本课程名称: 苦战中的中国制造(研修班)

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