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阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

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  • 开课时间:2015年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刁东平
  • 课程编号:275976
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:341
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培训受众:

企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员
【培训+辅导费用】6900元/1人;11800元/2人;15800元/3人;19800元/4人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。)

课程收益:

【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化
4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 松下、京瓷和海尔的经营模式
5、 培养员工的自主意识

二、经营理念和稻盛哲学
1、我是谁?从哪来?到哪去?
2、敬天爱人,用心经营;
3、作为人,何谓正确?
4、动机至善,私心了无
5、稻盛的实学与哲学
6、 建立符合企业实际的价值观

三、细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业
4、 阿米巴组织细分的四个条件:
a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
6、 事业部制:阿米巴划分的第一步;
案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体;

四、单位时间核算制
1、单位时间核算制的定义
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途:
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理

五、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;

六、阿米巴经营人才打造
1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长:从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境

七、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
4、述职与问责机制
a)定期述职,建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;


八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化,兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
a) 高固定,低波动性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案
九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区;
2、不完全事业部制下的解决办法;
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;
4、对于核算困难情况下的解决办法。
5、现场自由交流与答疑。

培训师介绍:

 
培训专家兼顾问:刁东平
 策远咨询首席顾问
 最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家
 中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家
 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
 世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验
 授课超过800场,学员达40000多
 咨询项目服务过50多家企业
 成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润390%增长,并成功在A股上市;

本课程名称: 阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

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