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精益六西格玛绿带十天公开课

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  • 开课时间:2015年06月15日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2015年06月29日 17:00 周一
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 肖德华
  • 课程编号:275978
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

课程收益:

交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论
培养组织能力、激励能力和 项目管理能力
能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目

培训颁发证书:

IMC咨询颁发绿带培训证书

课程大纲:

课程内容:

第一周内容:

•DMAIC简介
•VOC,CTQ and COPQ
•基本统计知识和图形方法
•流程图
•数据收集和抽样计划
•测量系统分析(Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA)
•统计过程控制(I-MR, X bar-R Chart)
•过程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO)
•因果矩阵、5W、故障树分析
•FMEA
•假设检验(1T、2T、PT、1P、2P)
•F检验、等方差检验
•方差分析
•非参数检验(Mood 中位数检验)

第二周内容:

•Week 1 内容回顾
•价值流图
•意大利面条图
•快速换模
•单件流
•限制理论
•标准作业
•防错
•相关与回归
•样本量计算
•全因子试验设计
•部分因子试验设计
•控制计划

培训师介绍:

 
师资介绍:
肖德华老师
IMC咨询专家顾问,黑带大师,技术副总裁
三星电子6年工作包括生产主管,高级革新经理,三星韩国总部认证黑带
大师。飞梭半导体2年,工作包括生产主管,精益经理。

专业优势
企业整体精益管理策划和实施,擅长5S,目视化,价值流管理,
TPM,改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、
人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验,短时间内提升各项精益运营指标。
专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导,善于培养学员独立实施项目能力,
尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力
熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准


服务过的企业:
服务行业:工商银行,民生银行, 上海银联,珠海港,中国移动;
电子行业:飞索半导体, 敏捷电子, 三星电脑,华硕电脑;
医疗行业: 史塞克医疗器械 ,上海微创医疗;
汽车行业;陕汽重卡 中国重汽,长安汽车,大陆泰密克,东风汽车;
化工行业:蓝星集团战略采购部 ,蓝星集团南通示范工厂,金华盛纸业,民丰纸业;
钢铁行业:马钢集团;
家电行业:海信电器,惠而浦

本课程名称: 精益六西格玛绿带十天公开课

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