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课程收益:

1.提升主管掌握<达成高效团队管理的方向能力>
2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。
3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。
4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。

课程大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长
二、团队的力量
1.团队的合成向量 4.如何统一方向?
2.意愿是成功的第一要素 5.如何产出合作?
3.如何激发意愿?
三、团队成功之路
1.我们是团伙还是团队? 4.成功团队的历史见证
2.团队成功是有路径的 5.团队成功因素分析
3.如何增值团队向量与消长管理
四、团队成功步骤分解
1.团队合作8大要务 4.提升团队先提升个人
2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望 5.个人成功的公式？
3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度
五、激励管理
1.马斯洛理论与应用方法 5.激励资源的应用
2.动机理论与激励的应用 6.激励手法五步骤与相对方法(FARMS)
3.部属的需求研究与满足方案的设计 7.职场五期用才法
4.激励进程模式 8. 避免激励手法的误区
六、孕育团队能量8步骤
1.孕育方法 5.孕育方法
2.孕育方法 6.孕育方法
3.孕育方法 7.孕育方法
4.孕育方法 8.孕育方法
七、团队孕育过程中问题处理
1.部属的迷失 5.主管成为摇旗吶喊的代表
2.问题部属的处理四步骤 6.母鸡带小鸡的领导模式
3.主管带领方式的迷失 7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案
4.打成一片对吗?

个案演练与讨论:
1.走向伸展台的领导
2.聚餐平台的设计

样本学习:
1.天津雅迪成功要素
2.定颖电子人资团队的塑造
3.竞争带动团队向量

交流时间:
任何有关团队带领或管理领导统御的问题困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案

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