您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

连锁企业持续赢利之道

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

连锁业:总经理、副总经理,营运总监 人力资源或培训总监

课程收益:

1:认识“连锁经营”的根本,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
2:清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计 、品牌管理核心问题;
3:掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
4、建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
5、掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法,
6、提供成熟连锁全套运营管理工具,管理手册资料为参考。

课程大纲:

一:连锁企业管理困惑篇 二:连锁企业持续赢利、腾飞篇
1、持续赢利模式设计难题 1、“无域相融”的连锁商业模式设计
2、连锁运营标准规范难题 2、“持续赢利”的运营管理系统建设
3、运营标准主动执行难题 3、“主动执行”的训练管理系统建设
4、人才培养平台建设难题 4、“永续升级”的督导管理系统建设
5、连锁网络远程管控难题
三:连锁企业商业模式篇 四:连锁企业运营规范、升级篇
1、连锁商业模式设置 1、总部规划
(1)模式分析 (2)模式选择 2、分部规划
(3)模式设计 3、店面运营
2、连锁商业模式运作 (1)连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”
(1)经营目标 (2)盈利模式 (2)建设快乐工作文化:“快乐工作坊”
(3)经营措施
五:连锁企业打造执行系统篇 六:连锁企业远程管控篇
1、执行系统特点 1、建设督导系统
(1)“文化 + 流程” (2)“日常化”训练 (1)内外结合的督导组织
2、构建训练系统 (2)专业流畅的督导流程
(1)科学系统的制度标准 (3)规范科学的督导制度
(2)实战可视的训练课程 (4)简明实用的督导工具
(3)主动实效的训练实施 (5)严格明确的督导标准
(4)全面完善的训练考核 (6)系统公正的评估考核
(5)持续升级的完善工具



培训师介绍:

 
马瑞光老师:中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,逸马国际顾问集团总裁,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北,
包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、香港兴利万家、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资深堂、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、中域电讯、协亨手机等等。
著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》经济管理类书籍,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

本课程名称: 连锁企业持续赢利之道

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%