连锁企业持续赢利之道

连锁业：总经理、副总经理，营运总监 人力资源或培训总监

1：认识“连锁经营”的根本，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2：清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计 、品牌管理核心问题；
3：掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4、建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5、掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法，
6、提供成熟连锁全套运营管理工具，管理手册资料为参考。

一：连锁企业管理困惑篇 二：连锁企业持续赢利、腾飞篇
1、持续赢利模式设计难题 1、“无域相融”的连锁商业模式设计
2、连锁运营标准规范难题 2、“持续赢利”的运营管理系统建设
3、运营标准主动执行难题 3、“主动执行”的训练管理系统建设
4、人才培养平台建设难题 4、“永续升级”的督导管理系统建设
5、连锁网络远程管控难题
三：连锁企业商业模式篇 四：连锁企业运营规范、升级篇
1、连锁商业模式设置 1、总部规划
（1）模式分析 （2）模式选择 2、分部规划
（3）模式设计 3、店面运营
2、连锁商业模式运作 （1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
（1）经营目标 （2）盈利模式 （2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”
（3）经营措施
五：连锁企业打造执行系统篇 六：连锁企业远程管控篇
1、执行系统特点 1、建设督导系统
（1）“文化 + 流程” （2）“日常化”训练 （1）内外结合的督导组织
2、构建训练系统 （2）专业流畅的督导流程
（1）科学系统的制度标准 （3）规范科学的督导制度
（2）实战可视的训练课程 （4）简明实用的督导工具
（3）主动实效的训练实施 （5）严格明确的督导标准
（4）全面完善的训练考核 （6）系统公正的评估考核
（5）持续升级的完善工具

马瑞光老师：中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，
包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、香港兴利万家、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资深堂、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、中域电讯、协亨手机等等。
著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》经济管理类书籍，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。