您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《专业经理人的实战管理技能》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

经理、部门主管、新任主管、储备主管等

课程收益:

? 训练为下属设立目标并确保达成的技巧
? 学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
? 掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
? 运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
? 运用有效的授权最大限度的完成工作
? 通过有效的沟通与员工建立良好的关系,并树立个人的影响力,建立高效的团队

课程大纲:

1. 管理角色认知
管理的功能与循环
管理者的角色立场与功能
管理者应有的基本态度与意识
2. 商业与营销意识
企业存在的目的
了解客户价值
3. 目标与工作管理
公司的使命、策略与目标
为下属订立目标的原则
目标与行动计划
4. 绩效评估与激励
绩效评估的陷阱
如何与下属进行绩效面谈
有效激励的方法
5.问题解决技巧
分析和解决问题的流程和工具
群策群力-有效的团队决策
6.时间管理
检视时间管理的效率
如何善用时间管理的工具
7.会议技巧
有效率会议的7大原则
主持会议的5大技巧
8.认识和运用沟通
沟通中的倾听与说的技巧
组织沟通的技巧
性格与沟通

培训师介绍:

 
丘祺煌 (Edward)先生:
资深顾问,曾任指挥家信息公司总经理、上海智基光学电子公司副总经理、光宝集团旭丽电子公司资深经理、宏基电脑公司(Acer)研发中心经理、洛克希德(台湾)技术中心主任、联合报集团经理等。并著有畅销书《TOP项目经理人手册》(2005年1月台湾出版)。
专业专长:
丘先生拥有25年的跨国企业管理经验,其中担任公司总经理长达11年,成功领导交付超过30个大型项目。丘先生擅长于:《专业经理人训练》、《领导力开发》、《项目团队构建》、《项目管理实务》系列培训以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享,使得学员都会感到收获菲浅,同时深受众多知名企业的欢迎。
代表客户:
大唐移动、上海凯虹电子、上海新代汽车、上海联合汽车电子、联想集团、微创软件、新致软件、上海银行信息中心、夏弗纳电磁兼容器(上海)有限公司、北电网络(广东)、上海电信、昆杰工具、嘉里集团、上海高桥巴斯夫、声色传媒集团等著名企业。
丘祺煌 (Edward)先生:
资深顾问,曾任指挥家信息公司总经理、上海智基光学电子公司副总经理、光宝集团旭丽电子公司资深经理、宏基电脑公司(Acer)研发中心经理、洛克希德(台湾)技术中心主任、联合报集团经理等。并著有畅销书《TOP项目经理人手册》(2005年1月台湾出版)。
专业专长:
丘先生拥有25年的跨国企业管理经验,其中担任公司总经理长达11年,成功领导交付超过30个大型项目。丘先生擅长于:《专业经理人训练》、《领导力开发》、《项目团队构建》、《项目管理实务》系列培训以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享,使得学员都会感到收获菲浅,同时深受众多知名企业的欢迎。
代表客户:
大唐移动、上海凯虹电子、上海新代汽车、上海联合汽车电子、联想集团、微创软件、新致软件、上海银行信息中心、夏弗纳电磁兼容器(上海)有限公司、北电网络(广东)、上海电信、昆杰工具、嘉里集团、上海高桥巴斯夫、声色传媒集团等著名企业。




本课程名称: 《专业经理人的实战管理技能》

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%