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课程收益:

? 训练为下属设立目标并确保达成的技巧
? 学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
? 掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
? 运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
? 运用有效的授权最大限度的完成工作
? 通过有效的沟通与员工建立良好的关系，并树立个人的影响力，建立高效的团队

课程大纲:

1. 管理角色认知
管理的功能与循环
管理者的角色立场与功能
管理者应有的基本态度与意识
2. 商业与营销意识
企业存在的目的
了解客户价值
3. 目标与工作管理
公司的使命、策略与目标
为下属订立目标的原则
目标与行动计划
4. 绩效评估与激励
绩效评估的陷阱
如何与下属进行绩效面谈
有效激励的方法
5．问题解决技巧
分析和解决问题的流程和工具
群策群力－有效的团队决策
6．时间管理
检视时间管理的效率
如何善用时间管理的工具
7．会议技巧
有效率会议的7大原则
主持会议的5大技巧
8．认识和运用沟通
沟通中的倾听与说的技巧
组织沟通的技巧
性格与沟通

培训师介绍：

丘祺煌（Edward）先生：
资深顾问，曾任指挥家信息公司总经理、上海智基光学电子公司副总经理、光宝集团旭丽电子公司资深经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有畅销书《TOP项目经理人手册》(2005年1月台湾出版)。
专业专长：
丘先生拥有25年的跨国企业管理经验，其中担任公司总经理长达11年，成功领导交付超过30个大型项目。丘先生擅长于：《专业经理人训练》、《领导力开发》、《项目团队构建》、《项目管理实务》系列培训以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅，同时深受众多知名企业的欢迎。
代表客户：
大唐移动、上海凯虹电子、上海新代汽车、上海联合汽车电子、联想集团、微创软件、新致软件、上海银行信息中心、夏弗纳电磁兼容器（上海）有限公司、北电网络（广东）、上海电信、昆杰工具、嘉里集团、上海高桥巴斯夫、声色传媒集团等著名企业。
丘祺煌（Edward）先生：
资深顾问，曾任指挥家信息公司总经理、上海智基光学电子公司副总经理、光宝集团旭丽电子公司资深经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有畅销书《TOP项目经理人手册》(2005年1月台湾出版)。
专业专长：
丘先生拥有25年的跨国企业管理经验，其中担任公司总经理长达11年，成功领导交付超过30个大型项目。丘先生擅长于：《专业经理人训练》、《领导力开发》、《项目团队构建》、《项目管理实务》系列培训以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅，同时深受众多知名企业的欢迎。
代表客户：
大唐移动、上海凯虹电子、上海新代汽车、上海联合汽车电子、联想集团、微创软件、新致软件、上海银行信息中心、夏弗纳电磁兼容器（上海）有限公司、北电网络（广东）、上海电信、昆杰工具、嘉里集团、上海高桥巴斯夫、声色传媒集团等著名企业。

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