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战略决策与领导力反思

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培训受众:

总经理(老板)+核心管理层

课程收益:

• 培养后备梯队全面经营以及管理的系统性思维。
• 培养后备梯队善用财务管理工具,以客户为核心制定营销战略。
• 培养后备梯队在实际运营中发现问题,分析问题,解决问题的习惯和能力,大幅提高经营绩效
• 辅导后备梯队建制利润中心管理模式,利用先进机制调动员工的积极性

课程大纲:

 互联网+”时代,战略不落地的原因究竟在哪?!
 竞争惨烈,如何在不确定环境中还能活下来?!
 老总该如何有效激励核心团队?!
 如何让员工坚定内部创业的决心?!
 核心团队该如何自我认知?!
 如何将管理人才转变为经营人才?!
课程介绍:
 变换职责,换位思考;
 模拟经营,商业竞争;
 让老大了解核心团队综合能力
 高管队伍后备总经理选拔培养
 中层提拔到高层前的评估选拔
团队领导力:
• 冲突管理
• 跨部门沟通
• 团队决策制定技术
• 影响力的获得与提升
• 与不同背景、不同特质的人合作
战略战术:
• 企业决策与财务绩效的关系
• 协调不同部门间的决策
• 为客户和自己创造价值
• 在不确定中制定和实施战略规划
• 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性
企业实践:
• 提供关键员工评估报告
• 专业导师讲解领导力测评
• 录像帮助员工自我反馈
• 课后与HR面谈反馈结果
• 分析制定发展计划

培训师介绍:

 
尤登弘老师
34年的企业经营管理实务
18年的教学经验
让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述
极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,
让成本控制更有效,预算规划更科学,经
营管理更具战略性,从而成为国内首屈一
指的管理大师。

尤老师以渊博的学识,独到的眼光,睿智的
见解,严谨的作风,结合自己多年国际财务
管理经验和对本土企业的深入研究,整合出
了一套对本土企业、制造型外资企业,从数
字管理的角度提升赢利能力的管理体系,为
企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

近二十年来,尤老师专心在国内推广数字管
理经营方法和“人人是老板”的管理理念,
为白象集团、厦工集团、高等教育出版社、
新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业
提供了行之有效的解决方案,并帮助民企建
构强势达成财务目标的精益管理模式,解决
一直困扰民企的赢利难题,获得了广泛好评。

尤老师研究方向
整体财务解决方案
Marketplace决策模拟系列
高阶经理系列
销售系列
财务系列
人力资源

余峰讲师

他曾在美国和新加坡工作过多年,跨文化的工作经历,贯通中西的视野,帮助他在企业战略规划,运营管理,市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。 

余锋先生还积极投身教育事业,不仅为公司内部提供培训课程,而且还为上海交大安泰经管学院、机械与动力学院、复旦管院、厦大管院等提供几十场培训和演讲。

演讲内容涉及精益六西格玛的应用、营销战
略、创新管理和客户生命周期管理,领导力等.

2009年3月,其所著新书《从战略到执行:
精益六西格玛管理实践》一经出版,就从830本同类新书中脱颖而出,并连续16周位列当当网最畅销十大新书之一。

2009年11月出版《赢在精益标准化》,也成
为企业精益转型的必备指导。在就任英格索
兰亚太区冷王业务副总裁期间带领冷王团队
出版了《易腐食品冷链百科全书》,这本书
已经被国内的两所大学作为教科书使用。

此外,他还受邀在《哈佛商业评论》中文网开设了个人博客,和《福布斯中国》开设个人专栏。

本课程名称: 战略决策与领导力反思

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