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互联网+战略规划

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2015年05月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月09日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高建华
  • 课程编号:276115
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

高层

课程收益:

以营销战略为核心的企业发展战略是一个企业从成功走向成熟的纲领性文献,是一个企业成熟的表现,健康的保障,也是大多数跨国公司之所以能基业常青的原因。战略不是想法、也不是目标,而是实现这些想法和目标的具体步骤,实施计划和里程碑。在浮躁的环境中如何能认清自我,“走自己的路”是很难的,当大家纷纷赶时髦,强调“执行”的时候,您不妨问自己一个简单的问题,我们有清晰的发展战略吗?在企业没有清晰的发展战略之前,执行什么?

战略规划 – 一个企业长寿的基础
战略规划的目的 - 战略规划能给企业带来什么?
战略规划的流程 - 按照标准化的模板进行分析?
战略规划的案例 - 各种企业是如何做战略规划的?
此次课程将:
教会您如何把握未来趋势 - 通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路
教会您如何锁定目标市场 - 通过聚焦找到目标市场突破的着力点
教会您如何挖掘客户需求 - 基于利他理念去发现未被满足的需求
教会您如何做好完整产品 - 从抄袭模仿转变为靠差异化去制胜
教会您如何找准品牌定位 - 通过定位在众多同类产品中脱颖而出
教会您如何实施蓝海战略 - 通过商业模式的创新去发现蓝海机会

培训颁发证书:

课程大纲:

《“互联网+”企业战略规划》大型讲座邀请函
——助推企业十倍速增长

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下,企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆?能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?赢的关键是什么?是企业战略规划!
环境变了,老办法已经不灵了。摸着石头过河的时代已经过去了。你知道吗?真正的危险均在视线之外!
中国企业的转型真的已经迫在眉睫?
“要学会从“后知后觉”到“先知先觉”
战略规划能给企业带来什么?
“要学会从后往前看!”
战略规划能帮企业解决什么问题?
“从不知道自己不知道”到“知道自己不知道”

应英特华集团董事长杨志明先生邀请,黄哲贤博士于百忙之中抽出时间,从新加坡赶到英特华,为众粉丝深度倾情解密“借鸡生蛋”的犹太资本智慧!
中国第一位CKO,原中国惠普公司助理总裁,原苹果公司市场总监,现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问,国内著名的实战派营销战略专家 高建华

培训师介绍:

 
国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官(CKO)
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授

【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司,先后担任市场开发工程师,市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司,先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监,负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司,先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。

【授课风格】  
复杂的问题简单化,深奥的理论通俗化,零散的问题系统化;  
枯燥的文字图象化,演讲的表达本地化,经营的眼光全球化。 

【服务客户】 
参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导,为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如下:
万科集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团、伊利集团、北京万科、雷士照明、欧普照明、华林集团、琥珀啤酒、北京思诺依维、湖北众友科技、温州瑞气企业空分设备公司、辽宁华福印染、北京新世家中心、上海三正电器公司、北京猫王、东尚股份、中国银联股份、星火教育集团、晨辉照明等。

【出版作品】
出版光盘:《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。
出版著作:《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。


培训特长:

《战略模式》

本课程名称: 互联网+战略规划

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