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课程收益:

做企业，您是否感受到这些切肤之痛：
 员工一遇到问题首先想到的就是逃避责任，而不是解决问题；
 下级干部只有要求他做什么才做会去做，自己从不积极主动；
 整个企业老板天天忙忙碌碌，是整个企业最勤奋的人；
 我们相比同行薪酬不低，但员工的积极性却看不到；
 员工一直是打工心态，他什么时候才能把工作当作是自己的事情呢？
 员工天天在盘算如何自己做老板，却不职业、不敬业；
 我们经营企业到底是为了什么？
 员工怎么才能和我们同一条心？
……
您每天都在痛苦这些问题,都在市场上寻找解救之策。当你还在苦苦探索管理模式的时候，被誉为”经营之神”的稻盛和夫已经找到了答案，这就是阿米巴经营模式！

课程大纲:

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

松下电器（日本）
松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。
实践证明，松下幸之助推行的事业部制，成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展，实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

海尔集团（中国）
2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。
化小经营核算单位后，集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

来到我们沙龙，国内顶级阿米巴经营模式专家刁东平老师将会与你探讨如何借鉴成功的模式，如何学习成功的企业家，彻底更新您的经营模式！
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。
刁东平老师是国内著名的阿米巴模式经营专家，也是中国最早将日本阿米巴经营模式导入到国内的专家之一，被誉为“阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者”。
刁东平老师曾经为中国数十家企业导入实施阿米巴经营模式，实施的企业全部成功转型为阿米巴经营模式的企业，他们的业绩无不获得惊人的增长！他将与我们企业家一起解密这种威力惊人的经营模式！

以刁老师为首的策远咨询专家团队将采用面对面辅导式《阿米巴经营模式微咨询》，将为您解困！

特别提醒：沙龙有现场答疑、问题诊断环节，请带着问题有备而来！

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