中国特许加盟EMBA总裁高级实战研修班

国内特许经营企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、招商总监及负责连锁经营整体运营的其他职能经理。

掌握国内最前沿、最系统、最实战的特许加盟理论和实战解决方案。
感受水木清华，近百年的历史沉淀，领略清华“自强不息，厚德载物”的文化精神。
资格证书：成功完成全部课程并通过学业展示的学员，将颁发：“清华大学特许加盟管理实战研修班”结业证书（钢印）。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
扩展人脉：结识全国连锁业的精英人士，加入清华学员联谊总会，营造终身学习的氛围。

模块一：特许经营理论与实务　　　
课 时：1天
内容大纲：
认识连锁本来面目
连锁复制关键
连锁的几种方式
特许加盟难题与陷阱
特许加盟成功必备要素
连锁经营全程解决方案

模块二：特许权“营销”全攻略――招商实务　　　
课 时：1天
内容大纲：
渠道战略与选择
沟通与时间管理
特殊投资人应对策略
如何接待考察者
投资特征研究
招商常见问题与对策
招商系列手册的编制

模块三：特许经营品牌传播与管理　　　
课 时：1天
内容大纲：
连锁品牌塑造
连锁品牌传播法则
品牌阶梯与品牌均势
企业文化与品牌建设
特许名牌战略

模块四：特许经营体系建设与完善　
课 时：1天
内容大纲：
连锁总部管理
连锁分部管理
连锁经营运营、SI、评估、建店、开店体系设计
连锁门店管理实务
连锁训练系统的规划与设计
连锁训练系统的课程设计
有效督导实务
加盟网络拓展方法与策略
加盟商专业沟通与管理技能
打造忠诚加盟网络

模块五：特许经营信息化管理
课 时：1天
内容大纲：
连锁信息化建设的现状与难题
信息化的规划步骤与分析思路
信息化总体架构和技术标准
ERP\CRM\OA\DSS等系统架构
信息化的维护与升级

模块六：特许经营中的法律与财务管理实务
课 目1：《特许加盟中的法律问题与特许协议设计秘诀》
课 时：半天
内容大纲：
特许加盟中常见纠纷
特许加盟合约标准与立法趋向
特许合同细节设计
如何填补协议漏洞
品牌专卖连锁企业失败特许案例法律分析

课 目2：《特许经营财务管理独特操作》
课 时：半天
内容大纲：
特许经营企业财务管理特点
特许经营企业税务合法规范
特许经营企业资金使用管理
特许经营企业财务指标体系设计与分析
某特许经营企业案例分析
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹，连续六天集中授课。
2、开课时间及地点：2008年4月24―29日开课 清华大学深圳研究生院校内（深圳）
2008年6月3―8日开课 清华大学校内（北京）
4、学习费用：12800(RMB)/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。

【师资情况】
1、清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
2、著名特许经营专家、管理实战派专家；
3、明星连锁企业的企业家和企业高管人员。