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“奔跑吧,团队“ ——高绩效团队锻造课程大纲

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 高恩强
  • 课程编号:276126
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:125
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课程收益:

q 破解事业发展瓶颈,让学员更有方向与使命感
q 帮助学员提升个人素质,快速成为职业人
q 学习团队协作智慧,建立结果思维,让团队更有创造力和凝聚力
q 立足人性思考,帮助企业凝聚人心,建立“这是我的企业”的职业信念,巩固忠诚度
q 破解团队复制密码,快速提升团队绩效

课程大纲:

【课程特色】没有浮华,直指核心,真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考:学员能接受吗?回去能用吗?不同行业背景能转化吗?可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员,让学员不但学了,回到自己的团队还要能讲能用。

【课程大纲】
第一单元 团队思维再造
1、“团队”是人力资源开发的终极模式
q 案例:宝洁公司开创团队模式研究运用
2、“团队”是企业和个人生存唯一手段
q 案例:海尔公司裁员背后的秘密
q 案例:中国特有的“合伙人“制解析
q 案例:风投对投资意向企业的团队精神考察
q 引爆思考:时势造团队英雄,
3、管理的未来——创新管理
q 案例: 如家快捷酒店的“复印机”模式秘密
q 案例:美国全食超市模式蔓延趋势分析
课堂讨论:
q 团队的精髓是什么?
q 高绩效的团队可以复制吗?
q 未来的企业是谁的?
第二单元 高绩效团队的核心本质
1、高绩效团队的6大共同特质
2、高绩效团队的行为表现
3、愿景、使命、价值观的本质
4、忠诚的真相
5、整合目标,上下同欲
引爆思考:《西游记》取经团队的目标到底是什么?剖析后你会吃惊,但是折服。
第三单元 团队组建或调整
1、招兵买马6问4观
案例:戚继光如何组建战队打败倭寇
案例:如家快捷酒店空降CEO孙坚如何组建战队
工具:利用个人信息平台快速识人(微博、微信、QQ空间)
2、团队组建误区
精英误区;相似误区;相识误区;人数误区
3、团队组建四维八论
4、团队角色定位
工具:团队角色测试
现场思考:我在团队中的角色是什么?目前是否正确定位?
5、接手已有团队调整四步法
案例:老师亲身经历的调整团队故事
案例:稻盛和夫拯救日航
课堂讨论:对于一个涣散的团队如何再造?
第四单元 团队冲突、协作与沟通
一、团队冲突
1、冲突的真相
2、处理冲突的2个阶段、3个核心、6种模式
工具:冲突分析表
二、团队协作的五大障碍
案例:华为公司印尼分公司业绩下滑空降总经理重新启航
课堂讨论:如何开展团队内部家庭日活动
三、团队沟通
1、沟通的真相
2、向下沟通——用心
工具:对下沟通的5个习惯
3、向上沟通——有胆
工具:向上汇报工作的3个习惯
4、平行沟通——胸怀
工具:与其它部门沟通的6个习惯
5、与副手沟通——格局
工具:与工作副手沟通的3个习惯
案例:老师亲身经历
6、如何利用信息工具建立沟通平台
案例:雷军如何玩转互联网信息平台
工具:微信群与微博到底应该用哪个?
四、课堂讨论:如何管理明星员工?
第五单元 高绩效团队的执行力打造
1、执行力的真相
2、提升执行力
执行的前提
执行的四大心态
执行的关键
执行的三大策略
高效执行的十个步骤
3、引爆思考:你的团队执行力不好对照上面是哪里出了问题?如何解决?
第六单元 团队文化与激励
1、管理发展的四个阶段,心本管理PK文化管理
2、团队文化的核心——环境
3、团队文化塑造的4个步骤,尊重的文化是新时代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行为是文化的载体
5、企业文化如何接地气,标杆企业及其成功经验缘何不能复制
6、激励的心理学分析:经营人的“感觉”世界
7、现在激励的困惑,85、90后员工的10大特点
8、解密行业真相方能对症下药,激励的药方理论
9、激励的“职业币”方法,“游戏”理论
引爆思考:你的团队现在用的激励方法好坏?课堂拟定一个新的激励方案
第七单元 高绩效团队的学习培训系统
1、关于学习的思维再造
2、现在适用团队学习的4种模式
3、培训的核心目的
4、培训取得成效的三大系统
动力系统
信息系统
复盘系统
5、团队领导人授课能力提升十字真经:阅读、思考、背诵、演练、登台
6、培养员工演讲技能,走出社会上演讲口才培训误区,用分享引爆员工成就感
没有演讲只有分享,演讲不是表演
掌握演讲6点核心规律,必成演讲高手
提问性思维——抓住好奇心
打比喻——生动形象(习式比喻)
逻辑推理——入木三分
对比——明了清晰
排比句——彰显气势
总结——印象深刻
7、激励演讲或讲话的万能公式
第八单元 高绩效团队的统御与创新
1、领袖的真相
2、团队精神的三大系统
3、团队统御模式的变化
4、领导者影响力的八大根本
5、团队管理的基本功
6、创新管理

培训师介绍:

 
学历背景:
工商管理硕士、北京大学EMBA、心理咨询师、国家高级企业培训师,电力高级工程师,人力资源师、深圳大学、香港理工大学客座讲师。
经历简介:
1992年毕业后独闯深圳,从500强国企普通打工者到职业经理人、政府官员、民企老板,横跨电力系统、港口运输、通讯、机械制造、酒店业、公务员等多个领域。一路走过来,可用四句话概括:“人生需要导师,职业需要规划,婚姻需要经营,行动鉴定友情”。人生就是一场“舍”与“得”的游戏,公务应酬中的一场车祸抢救过来后,数次到殡仪馆体验生离死别,顿悟生命价值:生命不仅仅属于自己,责任大于生命。其笃信:“上天没有收走我的命,是因为我对别人还有用”。从此跳离体制内的圈子,追求生命价值的最大化,最后投身培训讲师行业,讲授生命体验,做人生导师,传播正能量。
授课风格:
1,理论与实操相结合,实战实用;
2,互动式多媒体教学,给学员一些表格与工具,让学员能学以致用
3,案例分析,现场分享与点评
4,深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
课程特点:
课程体系设计不仅仅是为了讲述知识点而讲授,尽量挖掘出问题背后的问题,案例背后的案例,坚信:大道至简,世理相通,复杂事物背后的真相往往是很简单的。对每一个知识点都力求落地思考:学员能接受吗?回去能用吗?不同行业背景能转化吗?喜欢用思维与学员互动,直击真相震撼心灵。学员课程中脑袋累、心累,回去身体累,因为有“培”还有“训”。
主讲课程:
《高绩效团队锻造》、《国学领导力》、《道德经的落地应用管理》、《中层管理技能系列》、《战略性职业化锻造系列》、《项目管理》、《企业文化与企业智慧》
服务客户:
北京大学研究院、中国银行、平安银行、江西电信、佳兆业集团、特农商行、中国燃气、联合电力、南方电网、中国联通、广电股份、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、中国农行、南京移动、河源电网、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、勐海电力、桂林移动、深圳联通、北京移动、成都联想、深圳联通、江西MBA班、宁波银行、、华电集团、广西移动、浙江电信、柳州银行、常德烟草机械、贵州电网、蓝光集团、东莞移动、香满楼畜牧、华电、保山移动、勐腊供电、曲靖师宗供电成都联想、华润银行、文山移动、名雕集团、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团等

本课程名称: “奔跑吧,团队“ ——高绩效团队锻造课程大纲

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