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贝尔宾团队领导力公开课

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  • 开课时间:2015年12月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年12月11日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔺红云
  • 课程编号:276161
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:321
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培训受众:

具有前瞻性思维的管理者,学习与发展及人力资源专业人士

课程收益:

赋予管理者一套提升团队绩效的工作方法,其中三大法宝:
1. 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
2. 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
3. 选拔完美团队:胜任 vs. 合适

课程大纲:

1.我们需要怎样的领导者
小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

2.深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队团队角色的长、短、免
练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

3.认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论:如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动:认知自我,了解伙伴

4.挑选完美团队
视频:挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员

5.现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
活动:绘制团队角色平衡轮 (见右上图)
制定团队发展计划(如何将团队目标转
变为每个人的共同目标)

6.改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习:Core Quality Model
小组练习:团队角色联盟
课程收尾:
有关团队发展的最新趋势与最佳实践

培训师介绍:

 
蔺红云
八十年代末踏入职场,先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验,使其在培训领域游刃有余,2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来,她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

授课风格:极具亲和力,擅长深度解读报告,能将讲解、练习与互动活动很好地结合,善于组织和调动学员参与,授课内容实用易掌握。 擅长课程: Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程: Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师

本课程名称: 贝尔宾团队领导力公开课

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