您的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

贝尔宾团队角色顾问授证课程

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年08月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔺红云
  • 课程编号:276162
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:213
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士

课程收益:

通过本次为期两天的密集课程,我们会帮助学员达成授证标准进而获得“贝尔宾团队角色”顾问资格。具体而言,我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队,提高团队绩效的方法以及工具。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。

培训颁发证书:

贝尔宾授证顾问证书

课程大纲:

理论
–九种团队角色的起源与研究过程
–九种团队角色的定义
–团队角色对立
–高效团队Golden Standard
实践
–如何理解主要的报告(辅导互动式):
•个人报告
•团队报告
•人岗报告
•组织报告
•人际关系报告
–团队角色的人际互动关系(上级、平级和下属)
–团队角色的应用:
•应用一:个人报告的应用:
a. 自我认知、了解伙伴 b. 互信互赖 c. 领导力发展
•应用二:人岗匹配报告的应用:
a. 挑选完美团队 b. 组建项目团队
•应用三:团队报告应用:
a. 现有团队诊断、分析以及解决方案
b. 预测团队与个人业绩,探索低绩效产生的原因及解决方案
c. 制定提升方案
•应用四:人际关系报告的应用:
a. 识别困难的人际互动 b. 建立互利的工作关系
–案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效
–授证考试
–贝尔宾团队角色的其他应用
–结业功课展示:建立高绩效团队工作坊课程设计

培训师介绍:

 
蔺红云
八十年代末踏入职场,先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验,使其在培训领域游刃有余,2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来,她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

授课风格:极具亲和力,擅长深度解读报告,能将讲解、练习与互动活动很好地结合,善于组织和调动学员参与,授课内容实用易掌握。 擅长课程: Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程: Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师

本课程名称: 贝尔宾团队角色顾问授证课程

查看更多:培训发展公开课

绩效 团队建设 沟通 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%