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如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王继武
  • 课程编号:276187
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。

课程收益:

进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建设类企业,制造业有其内在的规律和需求。

精选项目管理所提供的工具和方法,助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系;
学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素,以确保新产品的准时投产;
学习借鉴各种项目管理模板和工具。

课程大纲:

破冰:案例研讨
 某主机厂逆向研发模式面临的困境
 技术创新面临的四大坑
 什么是新产品开发流程
 新产品开发的关键能力
第一讲:项目和项目管理的概念
 什么是项目(Project)及项目的特征
 练习一:识别项目与非项目
 项目的三重约束
 项目管理及其发展
 项目管理的五大过程
 项目管理九大知识领域
 项目与运营的区别
第二讲:结构化的同步开发流程
 流程需要优化的征兆
 新产品开发流程的结构化
 流程非结构化和结构化的平衡
 产品开发流程阶段划分
 新产品开发流程与项目管理的关系
 产品开发流程与项目管理的活动对应
 产品开发流程与项目管理相辅相成的关系
第三讲:新产品开发项目管理的实施:流程篇
 产品开发三大流程与项目管理
 新产品开发项目管理的三大元素:流程、组织和工具
 项目管理六大流程之一:项目需求流程
 需求管理:需求基线链
 实现从需求到系统方案的工具之一:$APPEALS分析法
 Kano模型分析:客户需求的分类
 $APPEALS方法的具体步骤
 实现从需求到系统方案的工具之二:QFD
 质量屋的信息元素
 分组练习二
 需求管理的沟通方式
 项目管理六大流程之二:项目计划流程
 计划制定及管控的流程
 制定计划的第一步:工作分解结构(WBS)
 WBS活动定义及项目交付物
 WBS的分解方法和分解标准
 分组练习三
 制定计划的第二步:活动排序
 形成进度计划
 制定计划的第三步:估算活动工期
 工作活动的时间参数
 规模、工作量估计常用方法
 关键路径分析
 一个完整的计划内容
 计划制定的要素
 流程分级与计划分层
 项目计划的层次性
 制定计划的第四步:资源、预算分配
 资源管道管理
 制定计划的第五步:项目计划的监控
 项目计划控制时机及方式
 计划监控点设置的原则
 制定计划的第六步:工作计划的调整
 项目管理六大流程之三:项目机会与风险流程
 风险管理模型
 风险识别
 两类主要的项目机会和风险
 产品风险类别
 风险评估矩阵和决策矩阵
 制定风险管理计划
 风险控制及监控
 分组练习四
 项目管理六大流程之四:项目控制流程
 配置管理
 项目质量控制的基本活动
 产品设计和测试
 分组练习五
 项目成本管理
 产品开发过程中的成本策划
 开发阶段成本分解重点
 将成本差异转变为开发课题
 物料成本的控制:前期采购
 前期采购的启动
 采购流程与供应商前期参与
 新产品开发项目小组与采购的互动
 成本策划的基本原则
 项目控制的工具:设计评审和验证
 设计评审时机及内容
 分组练习六
 设计评审的流程与结论
 项目管理六大流程之五:项目状态流程
 项目状况包括的内容
 识别偏差:项目状况审查
 项目状况进展与建议的沟通方式
 项目变更管理模型
 变更类型与变更评估的团队及评估维度
 项目管理六大流程之六:项目纠正措施流程
 纠正措施的备选方案
 选择最有价值的解决方案
 项目纠正措施的沟通方式:
 流程篇小结:将正确的产品转化为稳定的产品
第四讲:新产品开发项目管理的实施:组织篇
 项目组织类型及其比较
 项目管理办公室(PMO)的职能
 项目管理办公室(PMO)的演进路线
 项目团队的组建
 项目选择的选择与评估
 项目启动方式
 项目团队:定义项目经理的角色、责任和授权
 项目经理应具备的能力
 项目成员的招募与培训
 项目成员的职责分工
 项目团队管理的关注点
 项目评价
 项目团队的解散:项目验收与收尾
 产品设计移交:
 项目评价
 项目领导力
 组织篇小结:好的项目团队应具备的五个要素
第五讲:新产品开发项目管理的实施:工具篇
 项目可见性
 提高项目可见性的工具之一:走动式管理
 提高项目可见性的工具之二:会议
 提高项目可见性的工具之三:十大问题清单
 提高项目可见性的工具之四:项目绩效
 项目输出文档
 分组练习七
 课程总结

培训师介绍:

 
【讲师简介】
 化学工程学士
◆ 英国标准协会(BSI)特聘高级讲师
◆ 北京华夏基石特聘高级咨询师
◆QS-9000主任审核员(美国质量协会ASNI-RAB)
◆ 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)*******◆ 17年的企业咨询和培训实践经历;在企业的运营流程、
设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询
经验,课程重复采购率达到95%以上;培训场次400多场,学员超过30000人。


培训特长:

【主讲课程】
行业解决方案类课程:
《汽车行业五大核心工具》、
《铁路行业国际标准IRIS 》
《改善心智模式 • 突破管理瓶颈经理人成长体系 》
制造业课程:
《如果应用实验设计(DOE)来改进过程控制能力》
《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》
《有效解决问题的方法:8D 》
《如何应用5S和目视化改善现场管理 》
研发类课程:
《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》
《释放思维的魔力与创造性解决问题》
《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》
《如何通过技术降低产品成本》

本课程名称: 如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

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