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六西格玛黑带

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  • 开课时间:2015年07月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年07月17日 17:00 周五
  • 课程时长:140小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张涛
  • 课程编号:276279
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:226
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培训受众:

本课程广泛适于制造业、服务业有意引入或正在推广六西格玛改进系统的组织,具有
一定的数理知识及工作经验,可能成为组织改进的领导者的人员或其它有兴趣的人员。

课程收益:

六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛黑带培训课程旨在培养有较强分析问题和解决问题能力的六西格玛的领导者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后,六西格玛黑带将能:

熟练掌握六西格玛改进的路径和方法
配合倡导者确定组织的改进方向
带领六西格玛绿带完成较复杂的改进课题
熟练使用六西格玛改进工具
培训绿带和黄带
指导六西格玛绿带和黄带完成改进项目

培训颁发证书:

1、四个阶段培训全部参加并通过考试者,文思特公司颁发 “六西格玛黑带”结业证书;
2、参加前两个阶段绿带的培训人员并通过考试,将颁发“六西格玛绿带”结业证书;
3、具备六西格玛绿带资质的人员,参加绿带升黑带后两个阶段的培训并通过考试,将颁发“六西格
玛黑带”结业证书;
备注:如果选择项目,并通过项目评审者,将颁发文思特(北京)咨询有限公司六西格玛“绿带”&“黑带”认证证书。

课程大纲:

培训时间安排:
本课程共20天,通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
课程要求学员提前准备六西格玛项目,培训期间在讲师的指导下完成项目并通过文思特评审委员会的评审,将颁发六西格玛黑带资质证书。如果不准备项目,通过文思特的考试将颁发六西格玛培训证书。
课程 参加人员 时间
第一阶段 绿带第一阶段 2013年9月9-13日
第二阶段 绿带第二阶段 2013年10月21-25日
第三阶段 绿带升黑带第一阶段 2013年11月18-22日
第四阶段 绿带升黑带第二阶段 2013年12月16-20日

课程内容:
绿带第一阶段:定义、测量、分析(部分)
 六西格玛概
 DMAIC方法
 项目识别和筛选
 Minitab 简介
 数据收集和图表工具
 统计基础I
 测量系统分析
 过程图
 统计基础 II
 过程能力分析
 团队决策
 团队决策
 潜在失效模式及后果分析
 统计基础 III
 假设检验
 方差分析
 第一阶段案例分享
 第一阶段项目评审
 第一阶段考试
绿带第二阶段:分析(部分)、改进、控制
 绿带第一阶段回顾
 卡方检验
 非参数统计检验
 试验设计简介
 线性模型
 试验设计数据分析
 部分因素实验
 实验设计总结
 过程再设计
 改进计划
 风险评估
 相关利益群体分析
 抽样检验技术
 计量型控制图
 计数型控制图
 第二阶段案例分享
 第二阶段项目评审
 第二阶段考试
黑带第一阶段 定义、测量、分析(部分)
 绿带知识回顾
 项目识别和筛选
 六西格玛项目管理(项目选择,项目跟踪,项目评审和项目关闭)
 六西格玛团队管理工具
 六西格玛加速变革流程
 统计学原理(资深)
 高级测量系统分析
 过程能力分析补充知识
 个体分布标识
 BOX-COX变换
 非正态数据过程能力分析
 假设检验补充知识
 单比率/双比率假设检验
 单样本Poisson/双样本Poisson假设检验
 拟合优度检验
 方差分析补充知识
 双因子方差分析
 平衡方差分析
 一般线性模型
 一般多元方差分析
 黑带第一阶段案例分享
 黑带第一阶段项目评审
 黑带第一阶段考试
黑带第二阶段 分析(部分)、改进、控制
 二项逻辑回归
 试验设计简介
 线性模型
 试验设计数据分析
 部分因素实验
 三水平设计
 优化设计
 实验设计总结
 其它实验设计方法
 过程再设计
 改进计划
 风险评估
 相关利益群体分析
 TRIZ
 精益生产介绍
 计量型控制图
 计数型控制图
 高阶控制图
 DFSS概论
 可靠性设计
 第四阶段案例分享
 第四阶段项目评审
 总复习
 第四阶段考试

培训师介绍:

 
张涛 (Michael Zhang)

 天津分公司经理、高级讲师
 北大光华MBA
 六西格玛黑带讲师
 英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
 张涛先生曾服务于多家欧美企业涉及机械、电子、通讯制造领域,10多年的工作积累,使他具有深厚的质量管理、审核和质量工具使用经验。
 张涛先生通过在制造过程中系统地应用质量改善工具,达到利用更少的资源和创建稳健的过程、从而帮助顾客提高了生产效率和利润率的目的。他通过管理体系和工厂改进的方法已经成功的指导了数十家当地和跨国公司走向追求卓越的道路,企业不仅获得了不菲的经济效益,而且培养了管理人才。
 现场咨询服务过的部分客户包括:
 罗格朗、三星LED、北京江森、诺维汽车、威意特、莱姆电子、瑞萨、瑞达汽车、维斯塔斯、扎努西、克诺尔、长飞光纤、亚实履带、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、博世、固瑞特、联展科技、松下电器、雅马哈等。

本课程名称: 六西格玛黑带

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