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8D问题的分析与解决

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  • 开课时间:2015年06月15日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年06月16日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:276414
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:概述 质量管理的发展过程 质量的含义 8D的含义 第二模块:基本统计 偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差 总体与样本 数据类型:连续数据和逻辑数据 逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO) 连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势) 正态分布与正态检验 第三模块:D1-小组组建 寻找恰当的团队成员—SIPOC 设定团队成员职责及活动方式 课堂练习与点评 第四模块:D2-问题描述 问题的选择(Pareto 图、CT 矩阵) 描述问题的方法(五个方面) 工具:趋势图 课堂练习与点评 第五模块:D3-临时措施 采取临时措施的意义 临时措施的具体方法 第六模块:D4-根本原因分析 判定标准确定吗? —确定衡量指标 —绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷) 测量系统满足要求吗?-MSA —测量系统的目的及其组成 —计量型数据的测量系统分析的路径 —计量型数据的测量系统分析 过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图 寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC 筛选重要的X —缺陷分类及筛选(Pareto 图) —可控、不可控分类 —要素、参数分类 —要素类重要X 的筛选:分层法、多变量图 —参数类重要X 的筛选:全因子实验 课堂练习与点评 第七模块:D5-制定永久改进计划 关键要素的改进计划 运行参数的改进计划 课堂练习与点评 第八模块:D6-效果验证 试运行的目的 效果验证的方法—直方图、趋势图等 第九模块:D7-防止再发生 过程控制系统的含义 过程控制系统的组成 培训与实施 收集数据,进行过程监控 课堂练习与点评 第十模块:D8-祝贺 第十一模块:案例分析与项目分享

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 8D问题的分析与解决

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