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如何减少库存及提高库存周转率

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  • 开课时间:2016年05月15日 09:00 已结束
  • 结束时间:2016年05月15日 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:276458
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:697
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课程大纲:

 培训对象
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
 培训背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存
周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存
越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
 课程收益
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些?
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件(耗材)库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
采购管理对库存的影响
 课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗?
四种供应链类型的比较?
什么是前置时间
不同生产性企业的库存特点
电子商务对企业库存的影响
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是“零库存管理”?
库存周转率对公司财务的影响
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
如何计算备件(耗材)的缺货成本?
库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
物品单证何时输入电脑?
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网-Internet of things - IOT?
什么是MES?
物流条形码的应用
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要盘点?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
ABC的分类
帕累托曲线图
帕累托分类的原则
库存成分如何分类
如何界定各个库存成分
库存现状月度分析表
各库存成分失当的原因
第四讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
接力棒式补货-情况A
滚动式补货-情况B
滚动式补货的补货量如何确定?
做到准确补货的核心要求是什么?
第五讲:如何预测需求量?
需求预测的基本原理?
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
α 值 的选择
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
预测误差的比较
各物品需求预测参数的确定总揽表
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
第六讲:如何减少安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进的结果?
改进后的效果
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平(缺货率)
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲:如何减少呆滞库存?
呆滞库存产生的原因?
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
如何做好“渐进式补货”?
第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
销售库存管理的特殊性
销售库存管理的KPI
各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
销售体系的仓库数量如何抉择
是否就地设仓的判定依据
什么是平方根原理?
销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应?
牛鞭效应案例
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
零售终端库存管理的挑战
什么是VMI
第九讲:如何减少在制品的库存?
在制品库存管理的KPI
不同作业类型的在制品库存管理方法?
什么是框框法?
什么是JIT法
两种方法的比较
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
JIT的两种形式
人工密集型车间的在制品库存管理
第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
备件(耗材)库存管理的KPI
如何做好备件(耗材)库存的管理
备件(耗材)如何备库存?
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’?
如何降低备件(耗材)在仓储期间的损耗?
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗?
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
‘堆码’为什么要定量?
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好仓库的日常管理工作
如何防治野蛮操作?视频
仓库日常巡查制度
第十一讲:仓储管理对库存的影响?
仓储工作对库存管理的影响?
储运管理的基本流程应该如何?
储运管理各环节的主要难度是什么?
收货作业的流程应该如何?
卸货与检查
单证为什么经常写错?
哪些因素会影响拣货绩效?
拣货为什么会出错?
如何确定每张需求单的大小?
如何避免拣(发)错货?
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
成品出货的难点?
什么是铅封?
第十二讲:计划管理对库存的影响?
计划部门对库存管理的影响?
计划为什么老变?
如何改善销售订单的随意性?
产销协调会议的目的是什么?
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
有冻结与无冻结计划的比较
第十三讲:采购管理对库存的影响?
采购工作对库存管理的影响
造成‘不准时到货’的原因有哪些
如何做好采购供应管理?
什么是供应商寄存式VMI
供应商寄存式的三种形式?

培训师介绍:

 
李老师
生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历,尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验,熟悉企业全面运作流程;为企业亲自培训,更新核心团队的管理理念,引入先进管理方法;善于通过制度流程进行规范化管理;具有较强的问题改进和流程优化意识,坚定的执行力;主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统; 曾为数十家公司进行管理咨询,熟悉多行业管理模式;在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.
善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱。

本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率

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