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设备零故障管理—突破企业设备管理难题特效方法

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  • 开课时间:2015年06月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年06月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 解老师
  • 课程编号:276602
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、副总、厂长、分管生产设备经理、设备部管理负责人、液压维护维修工程师、设备检测诊断工程师、设备点检员、设备使用和维修技师或技术骨干等相关人员等。

课程收益:

1.启发思路:让学员开阔视野,更新观念,动脑思考,举一反三。
2.增长技能:让学员掌握机械电气、液压气动和润滑等管理关键点。
3.实用实战:让学员掌握原理和分析问题思路方法,真实有特效。
4.轻松高效:让学员技术问题能当场解决,管理问题给出确切思路。
5.超值服务:授课讲师免费赠送多年积累的设备管理技术资料,课后随时接听学员的邮件电话,帮助学员解决现场中遇到的各种设备管理疑难问题

培训颁发证书:

培训后学员根据申报条件参加国家职业技能考核鉴定(含晋级),鉴定合格者颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制的《国家职业资格证书》证书实行统一编号登记管理,全国通用。并在人力资源和社会保障部官方网站上全国联网查《高级工》(http://www.osta.org.cn)。

课程大纲:

设备零故障管理—突破企业设备管理难题的特效方法
第一篇 开阔视野,更新观念(视野不开阔、观念不更新,就会因循守旧,难有真正持续的进步) 1.从数据分析看中国企业与外国企业的现实差距
2. 从设备事故案例看中国企业设备管理上的难题
3.国内外先进企业是如何做好设备管理的
4.TPM全员设备管理、点检定修制等先进管理模式特点
5.中国企业设备管理的十大难题探讨
6.中国企业设备管理难题的真实根源及对策
7.更新观念,改变思维模式的必要性和紧迫性
8.改变人的心智模式与落后的设备管理模式更新
9.中国企业真正实现脱胎换骨的必要条件和实施步骤
讨论:TPM等先进模式为什么在中国企业难以真正落地生根见实效?
案例分析:三星丰田、海尔海信等公司变革的经验教训
第二篇 设备零故障,我们能实现 (很多人不相信能实现设备零故障,真实的案例告诉您怎样实现) 1. 设备零故障管理的真实内涵
2. 机电液等设备故障现象、主要原因探寻解谜
3. 设备故障频发背后的深层次原因及对策
4. 从源头预防设备故障的八个关键点
5. 设备零故障管理的“八步工作法”
6. 设备零故障与三直三现法、丰田五问、RCM原理、PM分析法、亚里士多德法则等管理工具
7. 简单的策略往往最有效(多个实例解读简单管理的精髓)
8. 让生产和设备人员都士气高涨的管理机制
9. 创建好的企业文化与企业领导管理意识的改进完善
讨论:怎样把设备零故障管理落到实处见实效
案例:点检员小富为啥轻松自在、连铸液压系统无故障运行31个月实现零故障的真实经验等
案例:设备维护与人体保健原理对比,真实形象解读
第三篇 坚持学习磨练,你就是高手(人人都希望成为管理和技术高手,苦于不知真实有效的路径) 1. 企业最大的难题是缺少真正能“干事”的人
2.“怀才不遇”与企业留不住人(留人用人的关键步骤)
3. 企业节能降耗增效的有效措施方法(真实案例解读)
4. 怎样成为优秀的设备管理人(真实的案例和有效的
方法步骤)
5. 管理好机械电气液压润滑等设备的关键点及诀窍 (多年呕心沥血摸索的宝贵经验)
6. 一个老工程师的经验教训和人生感悟(可使中青年设备管理者少走弯路)
7. 做卓有成效的企业管理者(黄金实践七法则)
8. 做卓有成效的自我管理者(人生五问解读)
讨论:你是真想成为“武林高手”吗?
案例:23岁的高级钳工技师、一个善于思考勇于行动的管理者、一个绝顶高手的足迹等等
案例:我是怎样成为公司一级技术专家的
结束:课程总结及设备管理疑难问题解答

培训师介绍:

 
中国机械工程学会、高科技教工委、北京中睿鼎信管理咨询有限公司特约讲师;公司技术专家、高级工程师,连续八年荣获本钢集团公司有突出贡献技术人才一级奖励津贴。曾多次赴美英德奥意大利等公司参与项目设计审查及技术培训,现从事机械液压润滑等专业管理及兼职技术培训工作。多年来,做为公司技术专家,为厂矿提供技术指导和培训。做为特约讲师,为北上广成深等地企业员工提供TPM全员设备管理、点检定修制、机械维修、液压气动、润滑管理等技术培训。由于其技术理论扎实、现场实践经验丰富、培训内容与企业实际需要联系密切,深受企业员工的好评。
授课方式:以讨论和授课并重,重在解决大部分学员想了解和想解决的实际问题,欢迎学员多提问题!

本课程名称: 设备零故障管理—突破企业设备管理难题特效方法

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