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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2015年06月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年06月19日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黄道雄
  • 课程编号:276608
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程收益:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。
公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。
“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。
财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。
因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。
利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言
解读企业三大财务报表
掌握财务数据分析,发现企业存在的问题
建立全员盈利思维,提升股东回报率

课程大纲:

(一)建立各部门管理者共同的沟通语言

一、财务管理对企业经营管理的重要性
二、经理人的管理误区
三、如何建立以财务为导向的沟通语言
四、数据在企业管理的作用


(二)学会看企业财务报表

一、财务报表的构成
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?
1、企业资产决策的两大核心问题
2、流动资产决策的三大核心问题
3、负债的管理二大核心问题
4、所有者权益的二大核心问题
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
6、借助财务比率透视企业财务状况
案例分析:如何透视企业财务状况
7、资产负债表的作用
案例分析:巴林银行的倒闭
三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?
1、阅读利润表基本方法与技巧
赚钱了吗?——总额观察
利润从哪里来?——具体项目分析
利润去哪里了? ——具体项目分析
利润表中四大利润解读
借助财务比率透视企业经营成果
2、利润表的作用
3、衡量企业价值的关键因素
案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
4、利润表的影响因素
四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?
1、什么是现金流量表
如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)
现金流量表构成要素及结构原理
2、经营活动表项解读——企业造血功能
3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机
4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理
5、不同阶段现金流量分析
6、现金流量表的作用
7、现金流量表如何揭示经营质量
如何有效评估企业的利润质量?
如何有效评估企业的销售质量?
案例分析:某公司神话的破灭


(三)数字分析发现企业的问题

一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
1、销售毛利率
2、销售利润率
3、总资产利润率
4、权益净利率
5、费用与营业额分析
二、营运能力分析、分析企业会不会管理?
1、总资产营运能力
2、固定资产周转率
3、流动资产周转率
4、应收帐款周转率
5、存货周转率
三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险
1、资产负债率
2、流动比率
3、速动比率
4、现金比率
5、权益乘数
四、企业盈利质量分析
1、盈利的稳定性分析
2、现金保证程度分析

(四)建立全员盈利思维,提升股东回报率

一、把握撬动企业业绩的方向盘
二、利润三大杠杆提升股东回报率
三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想

培训师介绍:

 
中国注册会计师 上海财经大学工商管理硕士
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师
广东省创意产业协会财税咨询师
齐创辉集团 财税咨询师
甲乙丙丁文化发展公司 财务顾问
杰络集团 财务顾问
深圳中正银合会计师事务所 高级财税顾问生
永达信会计师事务所有限公司 高级财税顾问生
深圳银合税务师事务所 高级财税顾问生

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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