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全面绩效管理推动企业转型升级成功实战班——企业转型升级之剑

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  • 开课时间:2015年06月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:276678
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效管理相关负责人及其他部门负责人等。

课程收益:

澄清战略,量化指标:精准掌握用BSC和德鲁克企业7大业务重点领域法梳理战略发展路径及核心目标,实现组织战略分解与执行的纵向一致和横向协同;
分解编制,设计指标:全面掌握KPI、GS、KCI指标的设计方法,获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;
评估权重,演练校正: 熟练掌握绩效考核指标权重的评估方法,并逐一演练校正,打造可衡量、可获取、可信任、可追踪的绩效管理体系;
链接激励,倍增绩效:娴熟应用不同职能员工的激励机制构建方法,有效平衡激励与考核,驱动员工行为转变,创造企业绩效倍增。

课程大纲:

模块一:解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.案例分析:绩效谁之过
10.目标管理的七个要素
11.企业战略管控与绩效考核

模块二:KPI指标设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练

模块三:GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5.解读绩效考核表

模块四:KCI指标
1.KCI认知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练

模块五:考核与激励机制
1.生产类员工激励机制
2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.强制分布法
7.组织系数挂钩法
8.绩效考核宽严不一的解决

培训师介绍:

 
陈勇老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班教授;曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师现担任3家企业的常年管理顾问,在多个管理咨询项目中担任项目经理及核心顾问,拥有上百场次公开课和内训经验,涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域,培训企业500多家。
陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验,秉承“明道——开创独特赢利模式,优术——构建强大组织能力,赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念,曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长,迅速成为行业的领军品牌。
辅导过的主要客户:中国石油、中国石化、中国人寿、中国烟草、美的集团、中国电信、联想集团、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、龙湖地产、力帆汽车、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、盼盼集团、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、燕京啤酒、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、曼秀雷敦、力帆集团、真功夫、五洲交通集团等。

本课程名称: 全面绩效管理推动企业转型升级成功实战班——企业转型升级之剑

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