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EHS领导力

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  • 开课时间:2015年08月18日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年08月19日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 彭小燕
  • 课程编号:276750
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

EHS主管,经理,与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理
具有5年以上管理及带领团队的经验者;期望提升个人领导力、影响力的人员。

课程收益:

完成对自己领导力发展阶段的自我定位,认清自己的领导力发展的水平及阶段;
学习在不同领导力阶段时,如何应用各阶段的领导力资源,厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点;
完成对自己领导力风格的自我审视,弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点;
清晰个人发展路径,规划职业未来;
“没有完美的个人,只有完美的团队”,本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点;
本课程立足EHS领域,发展行业高端人脉,收获的不仅是知识与能力,更是一辈子的朋友,和职业发展的伙伴。

课程大纲:

模块一:你更像谁?你的领导力水平在哪里?
·企业常见EHS问题与领导力的关系
·案例分析:谁在领导公司的EHS?
·针对不同层次的需求人员,领导力的不同应用
模块二:领导力发展的五个层次
·权力系统在EHS管理中的作用与应用
·人际关系如何发挥作用
·产出与贡献:什么阻碍了EHS业绩与目标?
·授能:让团体跟随你,你带给团体什么?
·真我的力量,你是谁?知行合一
·体验环节:团队与授能
模块三:领导力风格-4D模型
·1种性格、4个维度、8个关键行为
·检测自己的领导力风格
·体验环节:不同维度中的状态与行为模式
·发展全系领导力:自我、团队完善与成熟
·EHS事务中:不同维度与关键行为的训练
·EHS的4D团队:愿景、尊重、包容、规则
模块四:团队构建-全系多层次放大团队效能
·识别团队成员的领导力状态
·发展全系领导力的团队
·团队中的多层次领导力呈现
·团队持续的互动与共同成长

培训师介绍:

 
课程讲师:彭小燕
共生代管理顾问公司总经理,中国环境健康安全网发起人。
清华大学环境工程硕士,国家注册高级环境、健康安全审核员及培训讲师,广东省企业生产负责人安全培训讲师;广东省安全主任培训讲师。
国家注册心理咨询师,国际注册EAP高级执行师,NLP高级执行师,大成教练。

课程特约嘉宾:温语禾
着力于人格、心理的管理应用,主攻团队促进模式,为企业精英提供心智模式突破、团队效能提升训练。
北京大学心理学系应用心理学硕士,英国RtCatch兰卡威经营管理系统人力资源管理师,美国萨提亚(Satir)模式转化治疗治疗师,美国催眠治疗师协会(AAH)授证催眠治疗师,NLP高级执行师,EAP组织促进计划高级员工援助师,国家认证心理咨询师。

本课程名称: EHS领导力

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