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团队激励

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  • 开课时间:2015年06月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年06月10日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王浩
  • 课程编号:276810
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:87
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培训受众:

1、公司高层领导
2、部门经理、主管
3、储备干部

课程收益:

1、理解驱动力思维,重构管理价值观,建立团队激励的新理念;
2、学会驱动力激励,倍增激励效用,使团队产生强大的内生能量;
3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具;

课程大纲:

【课程特色】
新:以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析团队激励心理;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。

【课程大纲】
第一讲 驱动力思维:团队激励的新视角
案例:某中央空调企业的用人与管理难题……
1、团队管理的核心任务
团队建设
目标管理
过程管理
团队激励
案例:一个23岁员工的薪资期望……
2、经济转型期的管理新课题
经济转型期对团队心理的影响
新生代员工的诉求
传统激励方式的困境
案例:从敖包的形成,看管理的真谛……
3、驱动力管理思维
执行力管理的几个现实问题
驱动力与执行力之比较
什么是驱动力管理
驱动力管理的心理穴位
团队的驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
案例:周总对小孟离职后再回流的处理方式……
4、驱动力激励的原则
点到为止:基于激励心理穴位
顺势而为:四两拨千斤
联动效应:由此及彼的连锁反应

第二讲 驱动力领导:用心点亮团队精神
案例:比较王石与赵本山的领导风格,理解轻型领导的本义……
1、驱动力领导的角色定位
重型领导和轻型领导的差别
驱动力领导思维
领导者的驱动力人格
2、精神激励艺术
对下属用情到深处
激发自尊意识
将垂直压力转化为平面压力
信任是最好的驱动力
阶梯式激励
持续积累下属的成就感
案例:沈总用一次长跑激励斗志……

第三讲 驱动力激励:制度的优化
1、激励制度的几种设计思路
完全计量制
基础目标+台阶制
门槛制
KPI对应制
团队+个人捆绑制
案例:韦总精心设计的激励制度不管用……
2、激励制度的受众心理
体力劳动者的激励心理
团队对比心理
标杆者参照心理
激励制度的心理误导
新员工的期望心理
案例:日本那霸机场发年终奖导致罢工……
3、激励效用
激励制度的四个盲点
什么是激励效用
案例:激励制度的一个小小的变革使业绩倍增……
4、基于驱动力思想的激励制度策略
增强激励制度的敏感性
提升过程KPI的作用
合理的目标台阶

第四讲 驱动力策略:管理实践的成功探索
1、授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式……
2、市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
案例:“管家婆”的区域目标竞标……
3、竞争机制
团队如何获得持续动力
内竞争策略
外部倒逼竞争策略
案例:某服装品牌的两次竞赛活动的启示……
4、管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路

培训师介绍:

 
【培训师:王浩老师介绍】
实战背景:
21年实战经验,带过11只不同类型的团队
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

培训资历:
清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家
聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师;用友商学院、华为商学院特聘讲师;中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

研究方向:
精益营销、销售行为学、驱动力管理

授课亮点:
全案例教学 ——2100多个原创案例,从铺陈、讲解到剖析,让你超值享受;
诊断式教学 ——开放提问,帮助学员厘清问题的本质,提出解决方案,让你满载而归;

学员反馈:
钟奋强(广东科密集团董事长 双博士)——
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周生俊(金夫人集团董事长)——
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性,太妙了!这解决了我多年来的困惑。王老师给我们提供了许多低成本、高效率的管理策略。
蓝烨(前方正科技副总裁)——
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分,属于销售管理的疑难杂症,但王老师给出的方法,操作性强,针对性好。
孙亚军(北京泰德汇智副总经理)——
王老师讲课过程轻轻不失幽默,多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发,举了许多案例,在分析案例的基础上,总结方法与工具,参考价值很高。
崔佳(天津消基化工副总经理)——
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理,思路一下变得很清新。一些管理技巧,以前没有听说过,收获不小。另外,还认识了很多企业界朋友,相互学习一下,挺好!

【公司介绍】
<营销公社>的历程
<营销公社>是业务品牌,由北京一网无际管理顾问有限公司创办。其前身为谐力企划,创建于2006年,2010年经增资扩股后,更名为北京一网无际管理顾问有限公司。
<营销公社>的业务
<营销公社>的主营业务是营销和管理方向的培训、咨询。
<营销公社>的组织
<营销公社>专设教研中心,分“精益营销训练”、“驱动力管理”等五个专题项目小组。教研中心拥有12位合伙专家,80多位特约培训师、专家。
<营销公社>下设4个业务部门:培训事业部、咨询事业部、渠道合作部、综合业务部。
<营销公社>的联盟
<营销公社>的战略合作伙伴包括清华经管学院、北大继续教育学院、用友商学院等。
<营销公社>的业绩
自公司成立以来,我们服务过2000多家企业,既有华为、用友、中石化等知名企业,也有上海BT、北京中持环保、大唐兴竹等高成长企业;培训的学员总量超过3万。
<营销公社>的品牌
<营销公社>的品牌定位:面向成长型企业的营销专家、管理专家。
<营销公社>的服务理念:实用、专业、深耕、增值。
<营销公社>的目标
<营销公社>的近期目标:做一个有深度的能力教育者。
<营销公社>的远期目标:企业顾问+企业商融联盟+商务外包供应商+营销人交流平台+营销职业垂直网站。
<营销公社>的价值观
<营销公社>的团队价值观:平等、开放、认真、探索。
我们认为,企业没有老板与员工之分,大家都是工作伙伴,是相互学习、携手创业、脚踏实地、登高望远的战友。
我们以创想为犁,耕耘新大陆;以激情为箭,追逐财富梦。
我们怀着一种使命感,想用我们的智慧和心血,推动企业成长,并因此而改变世界!

本课程名称: 团队激励

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