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信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破

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  • 开课时间:2015年06月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年06月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 王景江
  • 课程编号:276823
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管;
财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。

课程收益:

超前谋划,承接战略:树立全员风险管理理念,系统学习制定建筑企业经营计划和预算目标的关键流程,超前预测风险,谋划应对策略;
量化目标,有效编制:量化建筑企业经营目标,掌握工程收入预算、工程进度预算、成本费用预算、期间费用预算、专项预算、财务预算的编制方法;
动态调整,过程控制:掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法,引导和规范企业各环节的风险管控,确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致;
系统考核,绩效提升:系统学习建筑企业预算考核的组织和流程,建立与预算考评相适应的激励制度,结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。

课程大纲:

【课程背景】
低速增长、新政频出的新常态下,中国建筑业进入转型升级的关键时期。当前,建筑企业聚焦政府三大战略、万亿重点工程等带来的外部政策红利和市场机遇,然而,企业在研究如何抓住市场机遇的同时,也需要思考如何通过一个强大的运营系统来确保企业效率、效益最大化的实现。全面预算管理上承战略、下启绩效,以项目和业务为基础,能够“分层级、分业态”的帮助建筑企业实现“横向到边、纵向到底”的全面控制,引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化,成为建筑企业战略突围、转型升级的必然选择。
那么,您的企业是否正面临着以下困惑:
预算与战略脱节,不能有效支持建筑企业动态竞争,战略管理的要求如何体现在预算编制中?
费用预算和成本预算屡屡突破,财务部与项目部缺乏协调性,精心编制的预算未得到执行,如何打造真正的全面预算管理体系?
预算执行不能及时揭示施工项目中存在的风险,无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理,如何掌控预算管理的变与不变?
预算考核不力,依赖财务指标进行考评,评价体系缺乏相关性,没有配套奖惩措施,预算管理流于形式,如何保障全面预算管理有效执行?

【课程特色】
权威性:权威建筑企业全面预算管理专家,精准解析全面预算管理系统设计流程,助力建筑企业构建强大的内部运营系统;
系统性:系统传授建筑企业全面预算体系的编制流程、执行流程与考核流程,全面升级建筑企业的全面预算管理体系;
针对性:紧密结合建筑施工企业项目特点,提供事前预算,事中控制,事后分析及考核的全面预算管理方案;
转化性:通过案例分析、催化式研讨等教学方法,将先进的全面预算管理理念导入建筑企业,持续优化资源配置,强化内部治理与控制。

【课程大纲】
模块一:建筑企业如何导入预算管理
1.企业全面预算与项目预算
2.全面预算管理组织及协调
3.预算管理体系及制度设计
4.如何防止预算管理误区
5.全面预算管理中的沟通
6.预算管理制度设计案例

模块二:建筑企业经营计划制订和预算目标
1.建筑企业年度经营计划的制定
2.客户需求与和SWOT分析
3.经营目标-关键因素-实施策略
4.企业预算目标测算和下达
5.收入、成本、利润、资金预测
6.经营计划制订案例
7.工程项目预算目标及风险分析

模块三:建筑企业全面预算编制及实例
1.预算编制的程序和方法
2.概算与预算关系
3.工程收入预算的编制
4.工程进度预算的编制
5.成本费用预算的编制
6.期间费用预算的编制
7.专项预算的编制
8.财务预算的编制
9.全面预算编制实例

模块四:建筑企业全面预算执行的控制
1.全面预算控制原则
2.预算审批控制
3.预算动态控制
4.预算内控流程
5.预算分析控制
6.预算调整机制
7.预算控制案例

模块五:建筑企业预算考核与绩效管理
1.预算考核组织和程序
2.预算考核与绩效管理
3.战略导向的全面绩效考核指标——EVA
4.战略导向的全面绩效考核指标——平衡积分卡
5.建筑企业成功关键因素

培训师介绍:

 
北京鹏翔企业管理顾问公司高级培训师,中国企业内训网()签约专家。著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师,国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际会计公司(普华永道、安达信、德勤会计师事务所)以及多所高校客座教授,首都经济研究会理事。
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事,中国企业联合会、全国工商管理远程培训办公室、国家会计学院、中国地产商学院、清华大学对外交流中心、新加坡华新世纪管理研究院和中国税务通网络等机构客座教授。
实战经验:
为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。
主讲课程:
《预算与成本控制》、《新会计法准则》、《非财务人员财务管理》、《财务素养》、《财务管理》、《财务分析》、《投资项目论证与控制》、《合并会计报表编制和分析》


培训特长:

---------------金融财务------------------

本课程名称: 信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破

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