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EHS 经理人战略规划及目标决策

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  • 开课时间:2015年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:276882
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

1.来自以下部门的经理、主管及技术员或员工:
• 环境健康安全 • 维修部
• 厂务部 • 售后服务
• 生产部 • 现场服务
• 承包商 • 其它需求者

2.来自以下行业:
• 化学/化工 • 油气/石油天然气
• 能源 • 矿业
• 电子与电器 • 机械
• 重工业 • 建筑/建筑原料
• 汽车 • 制药/医疗机械
• 食品饮料/零售 • 消费品
• 纸浆纸张 • 交通/物流
• 电脑/信息技术 • 通讯

课程收益:

培训概述:
通过两天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程,将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划,如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标,并予以正确、按时的实施。
课程目的:
随着经济的发展,EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显,如何建立有效、充分的EHS管理,如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。本课程通过系统化概述与介绍,让EHS经理人们:
了解企业EHS管理的正确框架要求;
清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;
掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法;
如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理;
风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。

课程大纲:

1.EHS管理在日常企业管理中的重要地位

2.制定EHS战略规划、目标的意义;
EHS战略规划的意义;
EHS目标指标的意义。

3.EHS战略规划的制定:
整体战略规划与EHS战略规划的联系;
EHS战略规划的制定原则与方法;
EHS战略规划的考核与回顾;
战略规划的参考与解析。

4.EHS目标的设定与考核:
目标设定的的SMARTEE原则;
目标的管理与追踪;
目标的绩效考核;
目标设定的参考与解析。

5.EHS战略规划与目标的执行:
相关法律法规要求的符合性;
EHS法律法规要求的识别;
EHS法律法规要求的合规性评价;
主要EHS法律法规要求的执行。
风险预防管理:
危险源辨识与风险评价;
风险等级控制与改善;
教育与培训;
作业现场EHS管理;
EHS审核、检查及追踪;
应急响应管理;
重大风险的专项管控。
回顾与总结

培训师介绍:

 
吴老师
世界500强欧、美企业EHS部及厂务部资深经理、EHS管理专家
环境工程学士学位
安全工程硕士学位
十三年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验;
八年以上厂务设备、设施管理工作经验;
资深EHS管理体系培训师
精益生产资深讲师
国家注册安全工程师
CCAA注册OHSAS18001审核员证书。
苏州市工业园区安全生产管理资格证书培训特约讲师。
授课风格:
吴老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新,不仅使学员们很好的融入,同时感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!
客户评价:
平均培训满意度97%以上,学员们全神投入,给了我们全新的对于安全管理的理解。
—— LG电子(昆山)
所提到的案例极具代表性,对工作中存在的一些问题有指导作用。
——普派包装(苏州)
经典客户:
西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: EHS 经理人战略规划及目标决策

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