淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

本课程适用于企业内从事采购及供应商管理工作的
总监/经理/主管/工程师等相关人员。

课程收益:

采购与供应商管理是一个复杂的问题，涉及到采购与外包决策、采购计划制订、采购业务管理、供应商管理等诸多要素。适当的采购策略可以为企业经营创造巨大的价值。我们将采购管理的最新知识融入其中，采用讲师讲解、互动交流、练习与案例分享等方式，课程内容丰富而有实效。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：
理解采购与外包决策原理
掌握采购实务
了解供应商选择原则
系统而客观地评价采购系统质量

培训颁发证书:

培训结束，文思特公司颁发 “采购与供应商管理”培训证书

课程大纲:

课程内容
采购与供应战略
 采购战略与企业战略
 供应链类别
 采购与外包决策矩阵
 供应商类型
 案例讨论与分享
采购与供应管理流程
 采购基础流程
 电子采购模式
 精益生产模式下的采购策略
 案例讨论与分享
 练习-采购流程描述与改进
采购实务
 需求预测方法
 OEE影响因素
 采购预算方法
 计划制订原则与方法
 采购定价与合同制订
 案例讨论与分享
采购绩效评估
 采购绩效指标体系
 采购绩效评估方法
 绩效提升
 案例研究与练习
供应商管理
 供应链类别
 供应商选择与评价
 供应商日常管理
 供应商绩效评估
 供应商能力提升
 案例研究与讨论
课程总结
Q&A

培训师介绍：

高级咨询师/高级讲师
SMMT注册ISO/TS 16949供应商主任审核员
六西格玛黑带
供应链管理、绩效管理专家
经验
对国内汽车行业有深入的了解，丰富的全球化公司采购和质量的工作经验；开发和管理供应商以及在不同的运营体制下成功实施质量体系的丰富经验；
领导过3家美资汽车产业链一级供应商新建工厂的质量系统策划项目，并拥有帮助企业策划并推进绩效管理及方针管理的经验；
领导多个向全球化汽车零部件或者汽车厂出口项目的经验，拥有丰富的新产品开发和项目管理经验；
作为领导者在公司内部推动全过程质量改善、6Sigma的实施及售后服务。历任弗列加公司采购和质量总监；亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监；高级咨询师及项目经理。
咨询和培训服务范围涉及汽车、航空航天、兵工、电子、石化等行业，精通物流供应链管理、质量管理、绩效管理、方针管理等。
多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在质量管理、产品研发、生产制造、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。

可培训课程
 质量管理系列课程
 质量工具系列课程
 采购管理系列课程
 全面质量管理
 现场管理
 质量成本管理
 解决问题的方法

部分项目经验
东南汽车、宇通客车、康明斯、伟世通汽车空调、瑞达汽车制动器、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、PPG涂料（天津）有限公司、壳牌(天津)石油化工有限公司、中电集团13所、中电43所、航天一院…

本课程名称： 采购和供应商管理

查看更多：采购管理公开课

上一篇：一线班组管理（TWI）

下一篇： MTP中层领导技能提升

与采购相关的最新课程

•采购成本控制、谈判技巧与合同管...(2023-09-22 苏州市)

•SCMP供应链管理专家(2023-11-18 其它地区)

•CPSM(2023-10-13 杭州市)

•大宗原材料价格分析和采购策略(2023-10-17 上海市)

•间接采购管理(非生产采购)(2023-09-22 上海市)