您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

中级IE-精益管理系统培训腾讯课堂网络课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
598
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

适用人群:高级IE-精益工程师 IE-精益主管 IE-精益经理 中级IE-精益工程师以及中级以下水准的IE或者PIE及生产管理等相关从业人员,如班组长,车间主任等

腾讯课堂报名链接地址: 点击报名即可

课程收益:

课程收益:
1.参加完此课程的学习后,学员可以系统地掌握价值及价值流分析,单件流,车间布局及规划提升版,JIT和自动化,看板管理,快速切换,标准化作业,产能评估及产线设计等方面的系统知识及技能.
2.参加学习完此课程后,可以系统地培养分析问题和解决问题的思维能力,从一个全新的角度来审视问题,并采取相关措施来解决问题.
3.提升职业竞争力,领先竞争对手.
4.如有必要,培训后可以获得极具公信力的中级IE-精益工程师等级证书,证书由华明咨询与培训公司和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发,中级IE-精益工程师等级证书只收取成本费400元。

培训颁发证书:

颁发中级IE-精益管理系统培训课程证书 全国通用,由深圳市华明职业技能培训有限公司和 中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发,电话可查询

课程大纲:

课程详情:
华明中级IE-精益生产管理培训大纲
项目类别 大体内容 所需课时 授课方式
1.价值及价值流分析 1.1 价值的定义 5 理论 案例 作业
1.2 识别价值
1.3 价值流分析
2.一只流 2.1 一只流的概念及产生背景 3 理论 案例
作业
2.2 一只流的优点
2.3 如何实施一只流
3.车间布局及规划(提升) 3.1 车间布局类型 4 理论 案例 作业
3.2 车间布局原则
3.3 常用车间布局的物体符号
3.4 物流与设施布置
4.JIT和自働化 4.1 JIT产生背景 8 理论 案例 作业
4.2 实施JIT的意义
4.3 JIT实施步骤
4.4 安全库存
4.5 自働化的认识与理解
4.6 如何实施自働化
5.看板管理 5.1 看板的发展史 4 理论 案例 作业
5.2 看板管理功能
5.3 看板类型
5.4 现代电子看板管理
6.快速切换 6.1 快速切换的产生背景及发展 4 理论 案例
作业
6.2 快速换模实施步骤
6.3 快速切换的技巧
7.标准化作业 7.1 标准化作业简述 4 理论 案例 作业
7.2 常见标准化作业文件
7.3 标准化作业改善实施
7.4 标准化作业文件实例应用
8. 产能评估及产线设计 8.1 产能评估 8 理论 案例 作业
8.2 常见产线类型
8.3 产线规划与设计
40 每课时45分钟

培训师介绍:

 
刘宏老师
精益生产(Lean)专家,中国IE协会会员,黑带资质,现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询中心, 高级精益咨询顾问、项目经理。先后供职于富士康科技集团,日立环球等世界500强企业高级IE工程师及精益生产主管。拥有10年多的精益生产管理经验。
优势与特长:
世界500强企业10年的工作经验及世界最大硬盘驱动器公司近三年的工作经验。目前主要从事制程改善,Layout改善,TPS推动,资源规划以及成本核算管控等IE方面的工作,精通各种制程,尤其擅长各种世界知名手机的制程。
主要业绩:
作为某世界500强企业精益生产经理,1.在部门总监的指导下,建立了完善的IE体系及改善团队2.推动Lean Six sigma培训及辅导学员完成改善项目 3.通过各改善项目年Cost Saving金额800万RMB/年 4.通过物流改善及Layout优化,使整个工厂布局更合理。
作为某世界500强精益主管,1.在人员效率提升方面,通过时间研究,动作研究,生产线平衡等手法,减少制程中WIP,提升人均产出,削减非附加价值作业20%,人力精实30%,建立技能阶梯及多能工化培训体制。 2.提升设备能力,综合利用IE手法、管理手法、技术手法提升设备的可动率,OEE;通过推动TPM,QCC等活动,减少Down机,使设备生产时可动率100%,通过推行并行工程,自働化等提升设备的产能效率。 3.TPS生产方式推动,在制造部推动Cell方式,拉式生产,KANBAN等工具的运用;通过向TPS学习,建立属于富士康自己的生产方式FPS(Foxcnn Production System)。

本课程名称: 中级IE-精益管理系统培训腾讯课堂网络课程

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%