向华为学习组织变革与组织能力建设

企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）

• 正确理解组织变革的意义和价值
• 了解成功组织变革管理的关键要素
• 明确管理者在变革中的角色和任务
• 了解业界变革的最佳实践

关于组织变革，我们试着问问自己所在的组织：
需要高度客户导向的时代，你的组织结构还能促进现在的业务发展吗？
什么样的组织能力来帮助我们实现客户导向的流程，承接公司的战略？
我们如何有步骤有方法地驱动组织结构的升级和组织能力的提升？

这是摆在变革时代的命题，华为十七年持续的组织设计和变革管理经验，将带给我们什么启发呢？

11月13-14日，华为原组织变革副总监 蒋伟良博士 为我们带来两天的精彩分析，一起探寻找组织变革的关键路径！

第一讲 为何变革
组织永远面对的问题---熵增加
组织概述
变革动力
变革为了实现多赢的模式：组织的激活
什么是变革
变革在企业管理中的定位

第二讲 管理变革
为何要对变革进行管理
变革中的三种智障
四大决定因素
SUCCESS原则
变革阻力
以项目方式管理组织变革
变革项目组组织模式
流程对组织变革的重要性
变革管理关注于变革过程中与人相关的问题
变革管理的实施框架
正确对待变革绩效

第三讲 组织设计
不同时代的组织比较
组织战略与组织特点
使组织卓越的战略
组织设计的任务和原则
组织的层级化与管理幅度
组织结构的选择
传统组织形式
流程决定组织
战略决定组织
组织结构无效的特征
优势的新型组织
战略中心型组织的五大法则

第四讲 战略落地
建立EMT是战略落地的高层组织保障
战略市场与研发组织设计
战略落地中的HR组织设计
战略落地中的流程、督办和变革管理部门
OGSM的组织设计
职位和岗位在组织中的位置
职位分析
职位说明书

蒋伟良
原华为组织变革副总监、前惠普中国（华南区）咨询总经理

他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现乔诺商学院首席咨询专家；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。
【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

【来自企业家和高管学员的反馈】
《变革》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京国科诚泰董事长 李蔚
《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——KSB中国区总经理 姚梦兴
《变革》系列课程，帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革，该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手，同时内容落地、系统，值得学习！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龙禧传播机构董事长 吴育怀
当今社会，企业的内外部环境剧烈变化，组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手，通过对组织流程的优化和设计，通过对自适应组织的设计，使企业真正掌控变化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——东方通信集团战略部总监 史吉宝

蒋伟良博士的课听下来，受益匪浅！何谓战略，因何而设的流程，如何组织变革，HR的战略组织与执行，高端大气但超接地气又实用，全程各行业案例深入浅出,收获满满，感谢蒋博！很喜欢这句话：为了让企业活下去，而制订的方向、目标、方法，这就是战略，是一切管理、行动的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中驰服饰运营总监 潘义杰