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决战在基层――现场干部管理技能提升训练

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培训受众:

★ 生产制造型企业中层、基层管理者
★ 生产经理、车间主任、工段长、班组长、储备干部等

课程收益:

★ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
★ 掌握现场干部应具备的管理能力与技巧
★ 了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
★ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
★ 掌握必备的技能,帮助现场干部提升领导能力成为一名出色的主管

培训颁发证书:

易中创业结业证书

课程大纲:

★ 现场干部的角色认知
1. 如何认识管理与管理者
2. 认识企业管理中的各种角色
3. 现场干部在企业中的重要地位和使命
4. 现场干部现场管理的主要内容
5. 从球星到教练-职业能力的提升
6. 认识日常管理中的5个基本问题
7. 新时期下班组长面临的挑战和机遇
8. 班组长的权力和管理原则
9. 角色认知――对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
11. 案例:什么是管理干部?
12. 案例:管理靠方法还是靠经验?
13. 案例分析:蒙牛集团成功与牛根生用人标准解密
14. 清华大学总裁班案例:你的心在哪里,你的收获就在哪里
★ 班组的时间与计划管理
1. 时间与计划管理的重要作用
2. 如何管理每天的工作
3. 上班前要做的事项
4. 上班后立即要做的事项
5. 上班中要处理的事项
6. 下班前不可疏忽的事项
7. 为什么要对时间进行管理
8. 缺乏时间管理意识的征兆
9. 时间出现问题的主要原因分析
10. 时间管理的方法
11. 有效的时间管理的几个步骤
12. 应该如何控制和支配自己的时间?
13. 班后的三大重要报告:品质/成本/效率
14. 案例:如何花这笔钱?
15. 案例分析:时间管理的测验与改进
★ 现场改善的基本思路与方法
1、工作改善的思路与方法
1) 工作改善基本原则和着眼点
2) 工作改善的基本方法和工具
3) 现场防呆管理(Poka Yoke)
4) 案例分享:工作与产品创新的十二个方法
2、效率的定义与识别
1) 生产效率的定义
2) 生产效率对利润的影响
3) 如何计算生产效率
4) 在周报和日报中如何考虑生产效率
5) 影响生产效率的因素分析
6) 提高生产效率的措施
7) 案例分析: 如何识别真假效率?
8) 案例分析:如何用生产效率管好生产?
9) 案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
3、现场浪费改善、目视管理与5S无障碍推行
1) 现场管理的金科玉律
2) 精益生产的基本思想
3) 现场价值流分析和标准时间设定
4) 现场常见的浪费现象与改善对策
5) 现场5S管理方法的落实与无障碍推行
6) 现场IE与可视化管理
7) 现场管理常见问题分析
8) 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?
9) 案例:车间现场问题图片案例分析
10) 案例:规范的车间现场图片学习与借鉴
11) 图片分享:某公司七大浪费实例图片
12) 案例分析:某汽车厂车门设计失误案例
13) 案例分析:某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
14) 案例分析:某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
15) 图片分享:现场看板与目视管理80个实例
16) 案例:现场干部可以改善的151种浪费
4、现场设备日常点检与保养
1) 现场干部为什么要管理设备?
2) 班组日常保养与设备零故障
3) 如何处理与专业设备保养部门的关系
4) 如何落实自主点检
5) 设备实务问题分析
5、现场干部的现场安全管理
1) 安全事故金字塔
2) 加强安全教育就可以确保安全吗?
3) 现场零灾害、零事故方法
6、现场问题分析与解决技巧
★ 现场干部如何做优秀的下属
1. 如何作出色的工作汇报
2. 如何向上司提建议
3. 学会"领导"你的上司
4. 辅助上司而不是制造问题
5. 上司眼里的优秀下属
★ 现场干部如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
1) 下属绩效不好的原因分析
2) 何时需要工作教导
3) 讨论:培训下属误区分析
4) 提高OJT培训效果的秘诀
5) 工作教导四阶段
6) "现场多技能管理表" 的制定方法和管理
2、如何有效地批评下属?
1) 明确批评下属的目的并寻找问题的真实原因
2) 寻找问题的真实原因
3) 改善下属不良行为的4阶段7步骤
4) 批评下属的注意点
3、如何有效地领导下属
1) 领导效力的三项影响因素
2) 现场干部的领导力分析
3) 员工成熟度分析
4) 现场干部的领导风格
5) 案例讨论:如何领导这些下属?
4、如何进行班组建设
1) 什么班组才是优秀的?
2) 如何管理不同性格的人-九型性格介绍
3) 如何把合适的人放在合适的位置上
4) 团队冲突的原因分析
5) 处理冲突的几个原则
6) 管理沟通的要点
7) 沟通中的黄金法则和白金法则
8) 如何提升团队战斗力
9) 案例讨论: 如何管理“80后”员工
10) 管理电影:如何让下属服从您的领导
★ 现场干部经验交流与实务问题讨论

培训师介绍:

 
黄老师是易中培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄老师在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

本课程名称: 决战在基层――现场干部管理技能提升训练

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