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培训受众:

项目经理、项目管理办公室（PMO）负责人、研发部门经理、测试部门经理、测试项目经理、研发/测试骨干、质量管理人员等涉及项目管理的相关人员

课程收益:

“实用”是本课程的最根本特征！课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算等方法论和技术
互动式教学、沙盘式演练、海量案例分析，有助于学员理解与实战操作
丰富的模版、Checklist展示，有助于在企业/组织得到最快速的具体运用

培训颁发证书:

获得美国项目管理协会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书

课程大纲:

模块一：研发项目管理实战情境训练
引言：对于自主研发的项目经理来说，怎样的研发过程才是最佳管理时间是他们非常关心的问题：组建一个高效的研发团队，制订有效的管理计划，做好范围、时间、成本和质量的管理，预知并把控风险的发生……本模块为大家解决这些问题。
1、研发项目和研发项目管理的概念
2、项目启动
沙盘演练1：分析项目的相关方，并据此制定一份需求开发计划
3、项目策划过程
沙盘演练2：结合上一个演练的结果继续思考，确定项目的相关方
沙盘演练3：给您的项目选择合适的生命周期，并运用前两个演练的结果，为项目制定WBS
4、控制过程
沙盘演练4：综合前三个演练结果，定义项目需要哪些度量项和度量数据以提高项目的可视性
5、项目风险与问题管理
沙盘演练5：识别项目Top5的风险，制定相应的应急计划和/或规避计划
6、项目质量管理
7、项目团队管理
8、结项过程
沙盘演练6：项目的经验与教训总结
9、研发项目管理的2项真理与7个谎言

模块二：有效需求管理情境训练
引言：常在客户现场做实施的项目经理，一定会遭遇客户需求不明确导致经常变更的情况。客户希望收到让自己满意的产品，我们也希望客户满意我们交付的成果，要怎样做才能实现这样的共赢呢？
1、需求调研
2、需求规划
3、需求分析和需求规格化
4、管理需求变更

模块三：外包项目管理实战情境训练
引言：越来越多的IT公司将组织的部分业务与服务采用外包的方式来获取，以节约成本、转嫁风险和/或聚焦核心竞争力。所以，对于项目经理来说，如何管理外包合作伙伴，同时满足企业内部各方干系人需求变得至关重要。
1、外包的基本概念
2、在组织内建立和维护与外包相适应的项目管理流程体系
3、外包供应商伙伴的选择与确认
4、外包项目的策划、监控和有效管理
课程总结

培训师介绍：

光环国际管理咨询集团资深顾问
产品与研发管理专家、研发团队管理和过程改进专家
业界资深顾问和讲师
6 sigma 黑带
中国软件协会系统与过程改进分会（CSPIN）专家委员会委员
王老师拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验，目前重点关注过程改进咨询与培训，服务内容涵盖企业战略管理与战略分解、业务流程诊断、流程定义与流程再造、企业知识管理、人力资源管理与员工能力管理等内容。

本课程名称： IT项目经理情境实战王牌训练营课程

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