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总裁的财务管理智慧-倍增利润

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2015年06月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年06月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方岚老师
  • 课程编号:277418
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业家、总裁、企业负责人

课程收益:

- 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系;
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门、财务人员与公司统一利润目标;
- 了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值;
- 运用财务思维解读企业运作,并有效提升利润 ;
- 建立财务业务,战略战术一体化的数据决策管理体系。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一讲:透视企业财务报表,寻找经营出路根基
➢ 全新认识财务的目标和角色
➢ 掌握资产负债表背后的经营故事
➢ 利润是如何形成的
➢ 快速解读现金流量表
➢ 坏账准备,减值准备,折旧如何妆点企业的利润
➢ 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲:经营分析全面改善经营绩效,为倍增利润寻找系统突破口
➢ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大核心
➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险
➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”
➢ 倍增利润的系统管理思路
➢ 从结果出发,向过程要行动计划,步步为营,确保利润实现

第三讲:倍增利润的关键控制点
➢ 经营分析商业模式与战略分析
➢ 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
➢ 成本结构的分析引爆利润点
• 定价中“稳坐钓鱼台!”
• 供应商管理中,点燃未来
• 产能管理中,精彩再现
➢ ABC上阵,更添辉煌

第四讲:倍增利润目标管理体系,捍卫战略目标落地
➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
➢ 战略先行,运筹帷幄,尽在战略分析中
➢ 倍增利润,三把保护伞,确保战略落地

培训师介绍:

 
方岚 导师
英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)
中国会计师协会会员(CICPA)
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师,中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监

- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验,曾就职于名列全球500强的“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 作为多家跨国公司的核心管理层,拥有数年海外的成本管理经历,为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案,积累了丰富的企业财务分析经验,支持企业战略落地体系的完成。
- 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。

【客户感言】
- 锐奇工具:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元,可实施后当年降低成本达到1950余万元。
- 上汽集团:上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择,最终选择坤睿公司和方岚老师。
- 禾欣集团:每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。
- 三一重工:2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题,三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”,给财务人员讲“成本核算与控制”。
- 农夫山泉:经过两个月的筛选、评估,最后决定请方岚老师到北京给各分子公司总经理讲授“内控”课程。
- 信维通信:邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目,效果惊艳2013年亏损6000万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!

本课程名称: 总裁的财务管理智慧-倍增利润

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