您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

06月27-28日 成都市场环境不确定下的《房地产项目精准运营与综合管控策略借鉴》

暂无评价   
  • 开课时间:2015年06月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年06月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 在职老总
  • 课程编号:277634
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:146
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理等总办管理层
2、运营管理部、计划管理部、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门

课程收益:

系统性100%:系统性学习房地产项目运营的理论家沟、运营人的能力模型、运营体系
的构建、项目管控的手段。
实用性100%:强调课程操作性,课程中有30多个系统工具、操作方法和案例,在课
堂上学习后马上就可以用在企业当中。
实战性100%:紧扣房地产当前环境,内容与房地产市场现状相贴合,强调立刻改进,
立刻运用,力争做到把错误犯在课堂上,不要犯在市场上。

课程大纲:

模块 主要内容 核心收益
第一部分
中国宏观经济运行分析 “新常态”下的房地产市场机遇
1.“新常态”读解
2.房地产政策变动及趋势 掌握经济走势与房地产发展态势
(1小时)
第二部分
运营管理理论框架 美国PMI项目管理、项目集管理框架
1.基于PMBOK的项目管理框架
2.基于PGMP的项目集管理框架 掌握运营管理基本理论框架
理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异 (0.5小时)
第三部分
优秀运营管理人员的特质 运营管理人员七项特质
1.洞察力和预见性
2.懂项目管理,更要置身于项目管理
3.优秀的谱曲家,平衡与协调团队
4.激励与领导力,实现计划到业绩的转化
5.要有很强的控制力与“偏执狂”
6.超群的逻辑思维与统计分析能力
7.独特的个人魅力 掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境;
以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标;
(0.5小时)
第四部分
运营体系落地及发挥作用 运营体系如何发挥作用
1.运营管理管什么、如何管
1)管目标:战略目标、年度目标、部门目标
2.如何编制合理项目进度计划
如何开展资源盘点
制定标准工期的标准
制定关键节点的标准
制定总控计划的标准
制定偏差分析及调整的标准
3.如何有效将会议、成果二位一体
1)成果编制及评价
2)有效的会议筹备和控制
如何开好项目投资决策会
如何开好项目启动会
如何开好月度经营分析决策会
如何开好年度经营工作会议
4.如何通过报表系统交叉验证项目运营
1)报表体系应如何完善
2)如何减少跨部门冗余填报内容
3)如何保障基础数据完整、统一
4)如何做好年度资源盘点与分析
5.如何使用“两上两下”编制年度计划
1)年度经营计划原则的设立
2)项目特质的原则掌控
3)项目计划执行情况监控与调整
4)项目经营指标预判与组织目标协同
6.如何开展运营巡检
1)巡检标准的设立
2)巡检准备
3)巡检中如何识别问题
3)巡检后成果输出及纠偏
7.如何做好后评估及成果转化
8.运营指标体系建设 掌握常见运营系统工具及如何优化调整与企业规模、阶段、特质相适应


【案例及讨论】
管目标案例:
1.标杆企业3年经营战略制定案例
2.标杆企业年度经营计划分解案例
3.标杆企业部门计划分解案例
4.经营计划监控及异动分析案例
5.经营计划专项调研及调整建议案例
控进度案例
1.标准工期制定案例
2.标杆企业总控计划编制及周期控制
3.三级计划的基准设立及作用案例
4.标杆企业资源盘点及全面预算案例
经营计划案例:
1.某TOP10 地产 项目上报经营计划;
2.讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划,应从何处下手读解与应对。
3.主流TOP10地产 运营体系成果解析
(5小时)
第五部分
如何掌控和理解项目 数据分析
1.三要素:明确需求、工具和方法、结论和建议
2.四流程:数据采集、表单、数据和指标体系、报告
运营指标体系
1.运营指标“四个维度”
2.指标体系“四个认同”
3.集团级运营指标体系建立
4.指标体系的可视化(Dashboard)
市场分析模型
1.城市市场分析逻辑
1)成交量价关系
2)供求关系
3)存销关系
2.项目地位分析
1)市场
2)份额
3)产品
4)宗地
项目经营情况分析
1.报表体系交叉检验
2.实地勘察与访谈
3.阶段性跟踪体系的偏差提取分析
4.项目赶工及经营步序优化
销售指标运营判断分析
1.投资合理性判断
2.产品适销性判断
3.楼盘到访率、案场转化率判断
4.回款达成率率判断 3.5小时
掌握利用项目阶段可交付成果(项目定位报告、项目年度营销计划书等)掌握项目信息,初步形成项目运营判断;
案例及讨论:
某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告;
讨论如何通过可交付成果读解,掌握项目状态,初步形成项目判断标准;
标杆企业赶工措施及案例
标杆企业基础数据模型案例
标杆企业经营计划汇报材料案例
标杆企业经营计划调整案例

融创对**项目的方案、成本、经营计划调整案例

第五部分
如何掌控和理解项目 计划调整
1.计划调整“DOC”原因:
1)执行偏差(Do)
2)目标调整(ive)
3)约束条件变化(Constrain)
2.计划调整“3E”法
1)事件(Event)
2)评估(Evaluation)
3)情感(Emotion)
第六部分
企业绩效与激励 房地产考核激励方法介绍
1.三级考核体系
1)房地产项目公司考核或区域公司考核
2)项目考核
3)部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核
2.如何分解建立成本责任考核体系
3.如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门(业务部门)、弱相关部门(后勤部门)
4.如何设计定性指标评估标准
5.如何设计岗位业绩考核指标
6.某创地产激励机制借鉴 1.5小时
掌握与运营体系相适配的激励考核体系

案例:某标杆房企项目公司考核体系
案例:某房企对项目的考核体系――关键节点考核法
案例:某房企KPI考核体系
案例:某房企计划目标考核体系
案例:融创营销奖励体系案例

本课程名称: 06月27-28日 成都市场环境不确定下的《房地产项目精准运营与综合管控策略借鉴》

查看更多:市场营销公开课

房地产 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%