您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

07月18-19日 深圳步步为赢—行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人

课程收益:

课程以全员风险管理理念,与业务流程相结合的过程管理与知识管理,结合公司管理与房地产开发的各个模块,介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训,为企业风险管理提供全面的解决方案。

课程大纲:

第一部分 房地产风险管理体系
1.房地产法律风险管理观念
1.1.全员法律风险管理
1.2.法律管理工具
第二部分 项目开发过程中的法律风险
1.项目获取中的法律风险
1.1.合作并购中的风险控制
案例:上海外滩地王案
1.2.如何进行尽职调查
案例:合肥某项目尽职调查
2.规划设计阶段的法律风险
2.1.规划调整
2.2.规划与报建
2.3.公共设施
2.4.外部环境因素处理
2.5.使用功能性缺陷
2.6.设计变更
2.7.合同附图管理
案例:露台与阳台导致的客户索赔
3.招标采购阶段
3.1.建设施工中的阴阳合同
3.2.总包、分包法律关系处理
3.3.合同的编制应该注意的问题
3.4.合作方管理
案例:低价进入高价索赔
案例:资金支持到诉讼冲突
4.工程建设阶段的法律风险
4.1.表见代理
4.2.工程建设中的相邻权处理
案例:施工爆破侵权诉讼
4.3.预售条件
4.4.工程做法与国家规范
5.买卖合同订立与解除
5.1.要约的成立
案例:邹某诉万科兴业
5.2.精装修补充协议
5.3.合同解除
案例:XX诉万科合同解除案
6.营销宣传中的法律风险
6.1.销售资料、道具
6.2.广告宣传
返本销售与售后包租的效力
6.3.销售说辞、示范单位
6.4.客户肖像使用
6.5.红线外的风险
案例:万科武汉垃圾场群诉;信号塔;
7.客户服务中的法律风险
7.1.完整、合格的交付
7.2.客户异议、维权行为处理
7.3.公共空间权属争议
车位、架空层、外墙
8.物业管理中的法律风险
8.1.物业公司资质
8.2.选聘方式
8.3.前期物业服务合同
8.4.业主临时公约
8.5.物业公司的管理责任
·主体资格
能否禁止业主封闭阳台
业主与业主之间的关系:民改商与“商改民”的处理
第三部分 房地产法律管理活动
1.风险信息管理
2.流程风险管理
3.风险管理活动
案例:如何进行风险检查

本课程名称: 07月18-19日 深圳步步为赢—行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》

查看更多:财务管理公开课

房地产 法律风险 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%