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华南理工大学采购与供应经理高级研修班

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  • 开课时间:2008年05月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月01日 18:00 周六
  • 课程时长:112小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27807
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

企业采购团队管理人员、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、物资管理部、控制部负责人,物料资源经理等。

课程收益:

华南理工大学工商管理学院以多年的华南地区研修班办学经验和雄厚的资源,联合英国皇家采购与供应学会(CIPS),结合广东地区采购职业情况,在MBA核心课程和CIPS认证课程的基础上,将当代前沿管理思想和具有国际水平的采购与供应链管理知识有机地整合,联合主办“华南理工大学&CIPS采购与供应管理经理高级研修班”课程。

培训颁发证书:

1、修完教学计划规定的全部课程后,经考察合格,由华南理工大学工商管理学院颁发《“华南理工大学&CIPS采购与供应管理经理高级研修班结业证书》,报华南理工大学研究生院备案,且可在华南理工大学工商管理学院网站查询证书;
2、参加英国皇家采购与供应CIPS四级采购与供应专业阶段认证考试(考试相关费用另计),合格者获得由英国皇家采购与供应学会CIPS组织颁发的CIPS 4级证书。

课程大纲:

主办机构
华南理工大学工商管理学院是华南地区最具影响力的商学院之一,拥有完善的学士、硕士和博士高层次学科、学位教育与培养体系。在多年的办学过程中,积累了丰富的经验,成立了中国企业战略管理研究中心、技术创新评估研究中心、工业工程研究中心、物流与供应链管理研究中心、华南管理案例研究中心等10个研究所(中心),学院充分发挥自己在学科基础、地缘方面等的优势,为国家培养了大批优秀管理人才。

华南理工大学工商管理学院以多年的华南地区研修班办学经验和雄厚的资源,联合英国皇家采购与供应学会(CIPS),结合广东地区采购职业情况,在MBA核心课程和CIPS认证课程的基础上,将当代前沿管理思想和具有国际水平的采购与供应链管理知识有机地整合,联合主办“华南理工大学&CIPS采购与供应管理经理高级研修班”课程。

英国皇家采购与供应学会(Chartered Institute of Purchasing and Supply)的英文缩写是CIPS。CIPS 建立于1932年,现有世界各地的会员近四万人,是欧洲最大的采购与供应专业组织,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织目前世界上领先的专业采购与供应机构,是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献,英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准,被世界上100多个国家所采用,其课程保持着世界领先的水平。

CIPS认证在国际上享有盛誉,得到世界五大洲的一百二十多个国家的普遍认可;也得到众多国际专业组织(如国际采购与物资管理联盟IFPMM,联合国,世界银行,世贸组织等)的广泛认可。该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可,比如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学、香港理工大学等等。CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位,是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。


课程体系:

采购与供应关系管理
1、审视现有关系的有效性,识别供应链中有成长和多样性潜力的领域;
2、评估供应链,识别关键的关系和成长机会;
3、对于产品和服务的供应,评价“供应商选择和评估”的各种技术;
4、提出支持服务外包的建议程序;
5、应用一系列人际关系和沟通技巧,以便发展个人在关系里的效力;
6、识别供应链问题,建议解决方案;
7、监督和检查供应链关系的效力。

采购环境
1、确定运用到不同组织和环境中的采购周期;
2、识别采购与供应管理基本原理的可转换性;
3、评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;
4、识别良好的采购过程实践,并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;
5、比较采购活动发生的不同法律法规环境;
6、讨论不同环境中的采购道德含义;
7、评估集中采购结构与分散采购结构;
8、解释如何在分散的增值电子门户(Decentralised Valued #,#)执行请购与框架订单

采购与供应谈判
1、设定谈判目标
2、为有效的谈判作准备和计划
3、积极参与谈判会议
4、使用多种有效的谈判说服技巧
5、当与客户(包括海外客户)谈判时,能够对不同的方法进行评价
6、在组织预先设定的变量范围内进行谈判,包括条款、条件以及法律要求
7、在谈判过程中展示个人效力
8、评价谈判效力并推荐改进措施

采购法务与合同管理
1、描述和应用合同形成的过程所涉及的相关知识,学会应用这些知识分析相关的问题。
2、辨别合同中的明示条款和默示条款,在实际场合尤其在有关于商品和毫无销售及供应活动中的应用和这两种条款相关的法律原则
3、解释和应用导致合同无效的因素的法律规定
4、区分商品的销售,商品的供应和特殊情况下商品与劳务的不同法律规则,以及在给定的实际情况中应用这些规则。
5、分析各种避免合同相对性原则带来的问题的方法
6、将与第三方权利相关的条款应用于给定的实际情况
7、熟悉中国对反不正当竞争行为和滥用市场垄断地位的控制方面所应用的法律规范
8、国际组织包括WTO在内规范市场竞争方面的法律及其意义
9、推荐适当的法律行为来保护与履行法律规定的相关的商业利益

采购绩效管理
1、确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应
2、讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处
3、对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类
4、讨论测量供应商绩效的原因
5、评价用于改进供应商绩效的测量方法
6、使用一系列会计学技术来测量组织的效率
7、解释并应用统计数据测量绩效

采购中的人力资源管理
1、分析和评估招聘原则和步骤,以及各种甄选办法
2、对团队在发展供应链和项目组中的重要性有正确地认识,并能描述团队建设的过程和识别高效团队的一些特征。
3、探讨在供应链管理中进行更加有效沟通的方式,谰估时间管理技巧,探讨计划和管理变革与变革阻力的适当的方法。
4、探讨职场中的激励理论,分析和评估工作设计的几种主要方法,辨析分析与授权的概念。
5、讨论入职过程,评估绩效改进中的评估方法。

库存管理
1、了解企业持有库存的原因和库存评估的方法。
2、讨论产品或者服务的独立需求预测和库存补货系统,确定安全库存和服务水平,及对库存的监控和控制。
3、讨论制造企业的物料需求计划、制造资源计划配送资源计划的制定和准时制生产。
4、探讨货物仓库布局和设计、选择设备和物料移动的原则,有效运营仓库要求的事务处理。

采购人员的财务管理
1、了解财务报表的构成,并探讨如何阅读和分析财务报表。
2、了解成本结构,讨论准确计算并有效控制成本的问题。
3、讨论采购人员运用财务知识与供应商的谈判。
4、了解采购目标的考核对财务指标的影响,并分析将采购业绩与管理层管理的沟通方式。

生产计划 1、了解生产物料控制包含的内容。
2、探讨对初步计划、排产、发订单和进度的监测及控制。
3、了解能力计划、总生产计划、粗能力计划的含义和内容。
4、讨论学习生产计划对采购人员的重要意义。

报名条件:
1、免试入学,开通广泛入学通道。
2、本科及相当或以上学历、采购与供应相关工作三年以上。
3、大专及相当学历的、采购与供应相关工作五年以上。(由华南理工大学工商管理学院和CIPS中国认证总部联合进行资格审查,审查通过后,由华南理工大学工商管理学院发放入学通知书。)

收费标准:
¥12000元/人(含课程培训费、中文教材费、讲义资料、拓展训练、论坛讲座、证书费)

报名指南:
报名时间:即日起开始接受报名
授课地点:华南理工大学工商管理学院(部分课程)。
报名材料:(1)报名申请表(填写完整)1份;身份证复印件2份;学历证书复印件2份;大一寸彩色证件照片4张。

本课程名称: 华南理工大学采购与供应经理高级研修班

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