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《如何构建高效的研发管理体系》

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  • 开课时间:2015年07月12日 19:14 查找最新
  • 结束时间:2015年07月12日 19:14
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:278325
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:108
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培训受众:

总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

课程收益:

系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法
学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践
学习如何构建面向市场与价值导向的研发管理体系
学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
学习正确的研发创新之路,避免陷入创新误区
与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

课程大纲:

第一部分 研发管理体系概述
1.1:高效的研发管理体系有哪些表现?
1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题
1.3:有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗?
1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线
1.4.1:PACE提供的五级进阶模式
1.4.2:每个级别的表现和主要特征
1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段?
1.5:业界领先的研发管理体系简介
1.5.1:Stage-Gate体系
1.5.2:PACE与IPD体系
1.5.3:CMMI体系
1.5.4:敏捷开发体系
1.5.5:探讨:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?
1.6:研发的高效需要系统性的解决方案
1.6.1:系统、完善的产品与研发管理体系架构
1.6.2:面向市场与价值导向的产品战略与规划
1.6.3:高效的产品开发流程与项目管理体系
1.6.4:任职资格体系与员工职业发展通道
1.6.5:适合研发体系的绩效管理与考核方式
1.6.6:知识积累、技术预研与产品平台建设
1.6.7:研发团队与人才梯队建设
案例1:IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富

第二部分 如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向
2.1:产品战略、市场战略与技术战略
2.1.1:什么是产品战略?产品战略的内涵
2.1.2:使命、愿景、价值
2.1.3:产品创新战略的四个核心问题
2.1.4:产品创新战略的通用框架
2.1.5:案例:知名公司产品战略类型举例
2.1.6:平台创新战略
2.1.7:产品市场创新战略
2.1.8:技术创新战略
2.2:产品战略与规划的一般过程
2.2.1:理解市场(环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT分析)
2.2.2:市场细分(产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定)
2.2.3:组合管理(财务分析、战略地位分析、机会排序)
2.2.4:制定产品线的业务计划(单个产品线的产品规划与路标输出)
2.2.5:产品业务计划整合(多产品线之间的规划与整合)
2.2.6:产品规划的绩效与评价(产品线绩效衡量与评价指标)
2.2.7:案例:某公司产品战略与规划的制定过程
2.3:产品开发任务书(PIC)
2.3.1:案例:某公司产品开发任务书模板与样例

第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型
3.1:新产品流程(NPD Process)与影响流程效率的因素
3.2:经典的新产品开发过程模型
3.2.1:Stage-Gate
3.2.2:Phase Review
3.2.3:PACE
3.2.4:IPD
3.3:Stage-Gate & Phase Review模型简介
3.3.1:模型的核心思想
3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?
3.3.3:模型的核心步骤
3.3.4:如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
3.3.5:各阶段决策的重点
3.4:PACE与IPD体系介绍
3.4.1:PACE的核心思想与七大要素
3.4.2:IPD的来源与演化
3.4.3:IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
3.5:新产品开发过程各阶段主要活动与交付(PACE & IPD)
3.5.1:概念阶段的主要活动
3.5.2:计划阶段的主要活动
3.5.3:开发阶段的主要活动
3.5.4:验证阶段的主要活动
3.5.5:发布阶段的主要活动
3.5.6:产品生命周期阶段的主要活动
3.6:新产品开发过程的角色与职责
3.6.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
3.7:案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

第四部分 项目管理在体系中的地位与作用—构建高速公路的同时,驾驶技巧也要同步提高
4.1:产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系
4.2:研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系
4.3:研发项目管理的一般过程与规范操作
4.4:案例:如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度
4.5:企业在研发项目管理中常见的误区
4.6:项目成功的标准与衡量
4.7:项目延期只是项目管理的问题么?
4.8项目的量化管理问题
第五部分 如何构建高效的研发组织与文化
——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作
5.1:产品开发团队组织类型
5.1.1:功能型组织的特点
5.1.2:矩阵型组织的特点
5.1.3:自治型创新组织
5.2:定义跨功能团队
5.2.1:跨功能团队结构的运作规则
5.2.2:跨职能结构中,职能部门管理的职责
5.2.3:跨职能结构中,项目管理者的职责
5.2.4:高层团队的职责与运作
5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的构成
5.3:建立创新组织文化
5.3.1:组织文化的重要性及对创新的影响
5.3.2:组织文化的构成与要素
5.3.3:案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
5.3.4:案例:Google的企业创新文化与实践
5.3.5:案例:华为的企业创新文化与构建

第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法
6.1:研发人力资源管理框架与模式
6.2:研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)
6.2.1:研发绩效管理的特殊性
6.2.2:KPI方式的优点与局限
6.2.3:PBC(个人绩效承诺)方法
6.2.3.1:PBC方法的好处?为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理?
6.2.3.2:怎样实施PBC?
6.2.3.3:PBC的三个方面
6.2.3.4:PBC的绩效循环
6.3:研发人员的薪酬及激励策略
6.3.1:研发人员的薪酬结构特点与设计方案
6.3.2:研发人员的激励措施
6.3.2.1:物质激励
6.3.2.1.1:研发适合使用项目奖吗?——项目奖设置的利与弊
6.3.2.1.2:及时奖励的设计方式
6.3.2.2:非物质激励
6.3.2.2.1:如何做好员工的日常激励
6.3.2.2.2:常见的非物质激励手段(16种常用手段)
6.4:研发人员的素质模型及任职资格管理

第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题
——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
7.1:如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?
7.1.1:技术预研与开发的一般过程
7.1.2:产品平台的管理与规划
7.1.3:产品共用组件(CBB)的管理与知识积累
7.2:如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?
7.3:如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
7.4:研发管理体系与IT工具的关系
7.5:研发管理体系与企业能力的关系
7.6:研发管理体系与部门能力建设的关系
7.7:人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
7.8:案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案

第八部分 如何构建研发管理体系
8.1:构建高效研发管理体系的一般过程
8.1.1:第一步:诊断与差距分析
8.1.2:第二步:体系蓝图与流程、制度设计
8.1.3:第三步:试运行与优化
8.1.4:第四步:推广与持续提升
8.2:应该由谁来组织和牵头体系的建设
8.3:如何保证体系建设的成功
8.3.1:影响体系建设成功率的关键因素
8.3.2:在体系建设中,会有哪些阻力,如何客服
8.4:国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
8.4.1:H公司的实践过程与经验
8.4.2:X公司的实践过程与经验
第九部分 课程小结
1:答疑与互动
2:阅读推荐

培训师介绍:

 
杨飞讲师介绍
著名产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
中国产品创新管理第一人
西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
上海交通大学海外教育学院特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
专业背景
杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPDP体系(NPD-BOK)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系(IPD)》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等

本课程名称: 《如何构建高效的研发管理体系》

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