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房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会

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  • 开课时间:2015年08月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 谢志华
  • 课程编号:278451
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:350
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培训受众:

董事长/总裁/中大型房企副总裁等决策者

课程大纲:

行业阵痛期,房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?
关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?
住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
“少资源、少客户、能力弱”的中小房企,如何进行跨界转型?
“移动互联网 地产”的商业模式如何设计?
……
中国房地产市场的“黄金时代”已然过去,转型升级已经成为房地产市场的“新常态”,行业洗牌不可避免,2015年,房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律,新格局之下,危、机并存,如何在审时度势中把握转型先机?万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企,早就积极展开探索、寻求变革,力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!
钧涵顾问,凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业,500多家各种类型房地产企业咨询经验,800多个咨询案例积累,特别是近两年帮助众多房企(北京城建/中房集团/天润置地/圣光投资/西安紫薇/江苏景枫/上海保集/湖南鑫远)完成了战略转型与商业模式的研究和设计,并总结出一套适合房企战略转型的独特方法论,为了分享行业转型成功经验,帮助更多的房地产企业未雨绸缪、指明方向,经过两年时间的精心策划,隆重推出本次针对总裁的行业研讨会,不求活动规模多大、行业大佬多少,但求务实、高效地帮助企业解决转型过程中存在的实际问题。
如果您是企业的当家人,真诚地期待您静下心来,花两天时间,与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!


一、形势篇:房企面临的外部环境是什么?(2小时)
议题 1.房地产还能走多远?
——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势
议题 2.在房地产行业继续做下去,需要什么样的资源和能力?
议题 3.关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?
二、路径篇:房企转型的路径有哪些?(5小时)
议题 5.住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
——“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?
——“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点
——房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法
议题 6.在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
——产业为魂:判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点
——开发为器:三类产品、三类开发顺序
——内容为王:产业招商和运营的策略与要点
——金融为翼:复合地产的资本运作基本策略和方法
议题 7.“羊毛出在猪身上”,通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”,这是生死攸关的选择?
——为什么要经营客户资源?
——消费者对“吃住行游购娱学养 个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值?
——各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点
议题 8.“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰,不如主动进行跨行业多元化转型!
——基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型
三、方法篇:该如何规划房企的转型?(5小时)
议题 9.如何判断行业发展趋势和吸引力?
——钧涵基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享
议题 10. 如何进行商业模式设计?
——钧涵基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享
议题 11. 如何规划业务战略并保障实施?
——钧涵“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享

谢志华
房地产战略定位专家
中国房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长,钧涵地产管理学院院长,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授,多家知名地产企业战略顾问;
23年企业管理实战经验,13年管理咨询经验,擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计,熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式;
曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。

培训师介绍:

 
? 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意;他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。
? 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾,每年应邀在全国各地举办30余场研讨会,与房地产界保持密切联系,把握业界最新脉搏。

媒体发表:
? 《房地产企业战略转型的思考与对策》
? 《房地产开发的新模式:大规模定制地产》
? 《浅析专业型房地产集团管控模式》
? 《房地产企业矩阵制模式的运行环境》
? 《工程项目管理模式的演变及发展趋势》
? 《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》
? 《房地产开发企业的流程优化与设计》
? ……

? 亲自主持的大型地产企业咨询项目包括:
? 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK,全国地产十强)
? 北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目(H股和A股上市公司,601588.SH)
? 浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
? 华夏集团京御地产流程优化项目
? 中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
? 深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目(深圳第一大盘)
? 广厦控股集团管理模式项目(年销售规模300亿,其中地产排名2005年地产百强第27位)
? 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目(2006年地产百强成长性第一)
? 上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程,关键管理流程/绩效管理体系设计
? 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目(地产百强企业)
? 中房集团业务流程优化项目
? 大连亿达集团集团管控和人力资源项目
? 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目(西北最大的地产公司)
? 南京银城地产流程管理体系项目
? 安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产等50余家


培训特长:

主要研究领域:
? 房地产标杆企业的管理模式
? 房地产企业的战略管理
? 大型地产集团的管控模式(集分权的设计)
? 房地产企业的流程优化
? 房地产企业的人力资源管理(薪酬与绩效考核)
? 房地产企业的成本管理
? ……

本课程名称: 房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会

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