您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

股权激励方案设计班

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年07月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇老师
  • 课程编号:278565
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:317
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等,建议企业主亲自带队参加。

课程收益:

1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验,400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历,近100家企业咨询经验,4步股权激励提出者。

2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读,从方法讲解到实际演练,满足企业深度实操的需求,并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。

3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合,保障每个企业的初始方案设计质量。

4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性,使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。

5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例,从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

课程大纲:

第一天上午: 1.股权激励的时代需求 2.股权激励的企业需求 股权激励的时代背景,移动互联网时代企业转型和升级的需求? 马斯洛需要层次理论是否还有效?从激励理论的颠覆看企业股权激励需求? 通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长?股权激励的放大效应 如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系?企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业,培育事业合伙人,实施内部PK? 股权激励基础概念和应用要点解析 股权激励经典模式分享 第一天下午: 3.四步设计股权激励方法介绍 4.四步设计股权激励经典案例模拟 【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群 【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:企业、个人、股东 如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数? 【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,约束与激励并重; 【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导 第一天晚上:模拟路演和点评 第二天上午: 7.股权激励方案设计 学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点,按照步骤设计自己的方案 资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑 第二天下午: 8.股权激励方案点评 学员讲解本企业设计方案 讲师点评方案要点 学员修改完善方案细节

培训师介绍:

 
陈勇老师是上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理,同时担任上海谦集医疗器械有限公司董事长,陈勇老师还是千集学院创始人、上市成长网创始人,担任中国YBC(青年创业国际计划)创业导师。

陈勇老师是谦启咨询“股权激励四步法”的提出者,其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线,实现企业成长突破和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。

陈勇老师有20多年从业经验,其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验,在创业前曾担任大型上市公司九州通集团(400亿市值80家子公司)企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。

陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称: 股权激励方案设计班

查看更多:战略管理公开课

股权激励 股权激励方案设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%