您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

如何保持企业的原动力

暂无评价   
  • 开课时间:2008年02月24日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年02月24日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27881
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:323
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

如何保持企业的原动力
【企业现状】:
 公司能人很多,可是执行力不强,参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果;外面的课程感觉现场感动,回到企业冲动,过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑,员工的积极性不高,行动力不强。
 公司缺乏凝聚力,团队涣散;部门之间各自为政,许多政策无法落地,制定的管理制度无法落地;战略方面的决策无法贯彻落实……
【原因分析】:
 1、 执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事,而不是靠公司组织力量去推动;
 2、 组织涣散就会导致凝聚力不强,目标感缺失,动力不足;
 3、 组织缺乏动力就会让管理层无所适从,力不从心,从而演变成无所事事
 ……
容智观点:一个企业要发展不是靠某一个人的力量去推动,也不是能靠执行力能解决问题,我们必须打造企业的组织推力,才能让企业形成一种原动力,在激励的竞争中保持源源不断地动力,推动企业不断的前进……
【课程大纲】
 第一讲:组织力量的打造
 如何进行企业战略规划?
 公司的理念是如何形成的?
 如何通过公司理念提炼公司的价值观?
 价值观的三层转化与价值观演绎
 价值观推力与企业文化
 案例分析:深圳某高科技公司的案例分析
 第二讲:组织结构与管理流程的设计
 结构设计构建组织动力的骨架
 人的六大系统与企业的六大系统的对应分析
 精、气、神与企业的流程设计
 企业的生命力的形成
 企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段
 针对企业的不同的阶段的组织力调整
 案例分析:企业的亚健康分析
 第三讲:组织动力转化
 组织力量如何转化成企业的动力
 如何防止组织力量变成企业的内耗
 企业的力量的方向指引
 如何让企业员工由被动执行转化成主动执行
 如何提升企业的行动力
 第四讲:组织推力与企业的管理工具运用
 企业管理工具的选择
 影响企业推力的客观因素
 影响企业原动力的人为因素
 组织推力与管理简单化
 企业如何保持在动态中平衡
 防止企业管理静止
【课程时间】:两天
 【课程报价】:3800元/人
 【课程对象】:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士
 【课程目标】:清晰动力源泉,掌握如何打造企业的组织推力,强化企业的生命力。
 

适合:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

本课程名称: 如何保持企业的原动力

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: 营销模式
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%