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新常态下企业精细化管理提升与流程优化实战班——企业可持续发展的卓越基因(带考察)

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  • 开课时间:2015年07月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年07月23日 17:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 吴宏彪
  • 课程编号:278883
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:295
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、负责精细化管理的相关负责人员及其他部门负责人等。

课程收益:

明晰内涵,传授工具:系统梳理精细化管理理论,澄清概念,传授精细化管理的工具与方法,运用精细化管理模型,建立卓越的管理系统和运营体系;
贯穿主线,实施精细:提出精细化管理主线,即:一个模型、两个阶段、三大原则、四类文件、五个模块、六项工作,找到企业持续发展路径;
精准设计,贯彻落地:根据流程设计6步法现场设计自身企业的流程,掌握影响流程落地的7个关键要素和流程变革的7步骤,并用团队的力量驱动流程落地;
复制人才,高效执行:掌握快速复制执行型人才的4个关键和有效执行的7个步骤,运用流程贯彻的三步法打造高效的执行体系。

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:为什么实施精细化管理
案例:传统管理与精细化管理的区别
1.精细化管理源于细节
2.精细化管理的几个阶段
3.精细化管理对企业的意义

模块二:精细化管理理论及运用
1.精细化管理的模型及运用
2.精细化实施方式
3.精细化管理常用的工具体系

模块三:企业精细化管理实践落地
1.企业开展精细化管理的两种方式
2.精细化管理实施路线图
3.精细化管理的两个核心和需要制定的四类文件
4.企业开展精细化管理推进的5个模块

模块四:决定企业强弱的商业基因
1.两种不同的管理模式
2.企业成长的四个阶梯
3.领导者是造钟,还是报时?
4.决定企业强弱的商业基因
5.变革中四种企业命运

模块五:流程设计的关键技术
1.流程:流动的程序
2.流程设计的一个宗旨
3.流程设计的两个前提
4.流程设计的三个黄金准则
5.流程设计的四个环节
6.流程设计的五种思维

模块六:流程贯彻的关键行动
1.为什么流程变革的努力会失败?
2.影响流程变革的核心要素
3.流程变革的七个步骤
4.流程变革的三个驱动力

模块七:人员流程:如何复制执行型人才?
1.人员法则:人才透支法则
2.执行力是“招”出来的
3.执行力是“练”出来的
4.On the Job Training(员工岗位培训体系)
5.Off the Job Training (管理培训体系)
6.执行力是“淘汰”出来的

模块八:有效执行的7个步骤
1.问题研讨:撞钟,谁之过?
2.有效执行的7个核心步骤
3.执行的双向金字塔模式
4.有效执行的16字箴言

【标杆考察】
参观海尔集团——海尔“味”道行学 海尔精细化管理之道
参观海尔集团总部与海尔大学
>参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影);
>海尔企业文化创新展厅,前往海尔集团会议室观看海尔企业文化短片;
>前往海尔生产车间,参观国际化生产车间,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,学习海尔车间痕迹化管理(日清表的填写);
>前往海尔大学,感悟校训-“创新、求是、创新”。

课程:海尔精益生产LP(PMC、QC、TPM)
一、解读精益生产的内涵与基础
海尔班组长如何结合自己企业的实际情况推行LP?
对于装配型企业如何推行LP?
二、海尔精益生产之七大浪费排查与对策
1、 库存:为什么是万恶之源?
案例:海尔班组长如何控制库存?
2、不良:质量损失是否计入成本?
QC管理:一般企业在QC管理中的6种误区?
海尔班组长7种质量管理工具的使用解析
案例:海尔班组长如何运用8D解决质量短板?
3、 过量生产:过量生产与提前生产的危害
案例:ERP信息化的推行对JIT生产的促进
4、 动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
日常操作中的12种动作浪费?
案例:规范的SOP该如何制订与实施
5、 搬运:搬运是动作还是工作?
搬运的机械化、自动化、标准化与流程化
6、 过份加工:
标准的种类:管理标准与技术标准?
7、 不平衡:
不平衡现象分析:4M1E
解决不平衡措施:木桶理论与短板分析?
解决问题三步曲与八步骤?
案例分享:在精益生产实施中,海尔班组长的具体做法?

培训师介绍:

 
吴宏彪老师
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程:
1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
7、执行力—贯彻落实所有的决议
精细化管理课程特点:
1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习


培训特长:

讲课风格:
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。

本课程名称: 新常态下企业精细化管理提升与流程优化实战班——企业可持续发展的卓越基因(带考察)

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