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研发组织的人力资源管理

质量保证
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  • 开课时间:2008年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月24日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27900
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:342
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程收益:

学员收获

  本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。

* 了解研发工作和研发人员的特点
* 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
* 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
* 掌握如何招聘选拔研发人员
* 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
* 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
* 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
* 掌握如何设计研发的培训体系
* 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

培训颁发证书:

课程大纲:

时间及地点:5月16-17日(上海)§ 5月23-24日(深圳)

F 课程大纲:

    一. 研发战略及研发管理模式
      1. 产品战略框架
      2. 产品平台战略
      3. 产品线战略及规划
      4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二. 研发人员及文化
   1. 研发人员的素质模型
   2. 研发人员的个性特点
   3. 企业文化介绍
   4. 核心价值观及管理原则
   5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三. 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
   1. 人力资源管理的价值链
   2. 人力资源管理大厦
   3. 研发人力资源管理的3P模式
   4. 研发人力资源管理的策略及政策

四. 研发职位体系
   1. 研发组织结构
   2. 研发业务流程管理
   3. 研发职位设计及梳理
   4. 业界最佳的职位评估方法及工具
   5. 小组演练:研发职位的评估

五. 研发人员的薪酬设计
   1. 研发人员的薪酬策略
   2. 研发人员的薪酬框架和结构
   3. 研发人员的工资制度
   4. 研发人员浮动薪酬的设计
   5. 研发项目奖
   6. 项目奖的利弊分析
   7. 研发人员的中长期激励机制
   8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

六. 研发人员的招聘管理
   1. 研发人员的招聘渠道管理
   2. 研发人员的招聘程序
   3. 基于素质模型的行为面试法
   4. 角色扮演:研发人员的面试

七. 研发人员的任职资格管理
   1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
   2. 研发人员的选拔程序
   3. 研发人员的任职资格体系
   4. 任职资格认证程序
   5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八. 研发人员的培训体系
   1. 研发组织能力分析
   2. 研发培训课程体系设计
   3. 研发人员的培训管理
   4. 研发人员的思想导师制
   5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九. 研发部门及人员KPI体系设计
   1. KPI设计方法比较
   2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
   3. 研发部门KPI设计
   4. 产品开发团队KPI设计
   5. 不同职位族的KPI设计
   6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十. 研发绩效管理体系
   1. 绩效与绩效管理
   2. 研发绩效的内涵
   3. 绩效管理的目的
   4. 研发部门绩效管理流程
   5. 研发人员绩效管理制度
   6. 研发人员的绩效面谈技巧
   7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

培训师介绍:

 
主讲人:胡红卫 先生 、 资深讲师、资深顾问
◇ 原华为公司高级管理副总裁、咨询董事长
◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
◇ 深圳市管理咨询协会副会长
◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
◇ 2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
◇ 2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、 IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

◆ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、 ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

◆ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

◆ 服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。



F 关于胡红卫先生报道:

▲ 热烈祝贺思捷达咨询董事长胡红卫先生荣获2006年度影响深圳咨询业发展“十大代表性人物”!
▲ 2006年2月18日-19日,受清华大学的邀请,思捷达总经理、汉捷总经理胡红卫先生为“清华大学研发总监班”的学员授课
▲ 2006年1月10日,受《前沿讲座》栏目的邀请,思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生在北京录制了题为“如何打造高绩效的组织”的电视讲座,将于近期在全国部分电视台播出!(详情请进)
▲ 2005年10月17日,思捷达咨询总经理、汉捷咨询总经理胡红卫先生应邀参加了由中共中央党校经济学部、21世纪经济报道主办的十六届五中全会论坛......
▲ 2005年10月15日,思捷达咨询总经理、汉捷咨询总经理、资深讲师胡红卫先生为清华大学讲授了《现代研发(技术)总监高级研修班》课程......
▲ 2005年8月21日,思捷达总经理胡红卫先生应邀在东莞为中山大学MBA班学员授课......
▲ 2005年7月25日,受远大空调有限公司总裁张跃先生的邀请,思捷达总经理胡红卫先生与《21世纪经济报道》记者程东升先生一道拜会了张跃先生,并在远大公司员工大会上做了“流程重组”方面的主题发言。
▲ 2005年7月23日-24日,思捷达总经理胡红卫先生应深圳咨询行业协会《五星级管理》论坛邀请,为到会企业代表做了“以组织成长推动企业业务成长”的主题演讲......
▲ 2005年5月28日上午,思捷达总经理胡红卫先生受中国继电保护行业协会的邀请,向在河南许昌参加行业会议的一百多位企业家作了“以组织成长推动企业业务成长”的演讲,受到与会人员的一致好评......
▲ 2005年5月28日上午,思捷达总经理胡红卫先生受中国继电保护行业协会的邀请,向在河南许昌参加行业会议的一百多位企业家作了“以组织成长推动企业业务成长”的演讲,受到与会人员的一致好评......
▲ 2005年4月26日晚,思捷达总经理胡红卫先生第二次应邀为暨南大学管理学院、经济学院等学院的部分学生授课......
▲ 2005年4月23日,思捷达咨询总经理胡红卫先生应湖南五强友元集团的邀约,为该集团做了为期一天的“如何成为一名优秀的职业经理人”的主题讲座......
▲ 2005年2月27日,由《才富》杂志主办、job5156.com协办的2004年度东莞十大HR管理精英颁奖典礼在东莞文化广场礼堂隆重举行。思捷达总经理胡红卫先生作为特邀颁奖嘉宾出席了本次会议......
▲ 2005年1月8日,由经理人杂志社、民营经济报、网易商业报道、中国企管名家研究院联合主办的“2004影响深圳咨询业二十位风云人物颁奖典礼暨企业家高峰论坛”在金湖国际会议中心隆重召开。 思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生当选为“标杆型风云人物”!(详情请进)
▲ 2004年12月13日,思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生接受了《21世纪经济报道》记者采访,根据采访内容,《21世纪经济报道》进行了“胡红卫-打造中国的麦肯锡”的相关报道。(详情请进)
▲ 2004年12月11日,由南方人才网主办的HR俱乐部第十期活动在广州时代广场顺利举行,此次活动特邀思捷达总经理、首席顾问胡红卫先生担任主讲嘉宾......

本课程名称: 研发组织的人力资源管理

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