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供应链管理与优化

质量保证
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  • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年05月31日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27917
  • 课程分类:采购管理生产管理
  •  
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培训受众:

制造企业运营副总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理。

课程收益:

 问题的提出:

  21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。
  我们希望通过《供应链管理与优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

培训收益:
◆ 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。
? ◆ 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
? ◆ 了解供应链业务领域组织管理的要点
? ◆ 掌握供应链流程规划的方法
? ◆ 了解IT在供应链管理中的运用
? ◆ 学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术
? ◆ 掌握供应链流程设计和优化的工具和方法

培训颁发证书:

课程大纲:

F 课程大纲:   
第一部分:供应链战略和流程规划
1、认识供应链
◆ 啤酒游戏
☆ 总结分析:认识供应链牛鞭效应
◆ 制造企业供应链管理的范围和内涵
◆ 商贸企业供应链管理的范围和内涵
◆ 供应链分析的工具-推拉分析法
☆ 研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

2、供应链战略
◆ 供应链战略在企业战略中的地位
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
◆ 成本型供应链与响应型供应链战略
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
☆ 案例:DELL公司供应链战略
☆ 演练:如何制定本企业供应链战略

3、供应链流程规划
◆ 供应链业务流程规划的方法论SCOR
◆ 供应链绩效管理
☆ 用标竿法识别供应链改进的方向
◆ 供应链四级业务流程架构和设计
◆ 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
☆演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

4、供应链协同
◆ 研发与供应链协同
☆ 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
☆ 实施通用器件设计
☆ 产品差异化延迟
◆ 营销与供应链协同
☆ 避免促销与数量折扣的误区
☆ 渠道管理的关键点
☆ 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

5、信息技术在供应链中的运用
◆ 电子商务
◆ 电子采购
◆ 集成的供应链管理(ISCM)介绍


第二部分、供应链运营管理和流程优化
1、供应链环境下的采购组织管理和战略
◆ 采购组织架构设计
◆ 采购组织文化
☆ 案例分析:是否接受这样的会议邀请?
◆ 采购战略和理念
☆ 基于供应链总成本的采购成本管理
☆ 案例:TOM犯了那些错误?
☆ 建立供应商战略伙伴关系

2、战略的采购管理
◆ 物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
◆ 开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准、
◆ 如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
◆ 采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
◆ 企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
◆ 供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
◆ 外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
☆ 案例:某公司结构件设计、制造外包
☆ VMI简介

3、供应链计划流程管理和优化
◆ 销售预测的业务流程
☆ 销售预测的特点
☆ 预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
☆ 案例:新产品销售预测的模型
◆ 物料需求计划流程
☆ 计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
☆ 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
☆ 什么是ABC库存计划
☆ 安全库存建模、试运行和修正
☆ 适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
☆ 减少库存的供应链管理策略
☆ 教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
☆ 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
◆ 生产调度计划流程
☆ 客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

4、订单履行业务流程管理和优化
◆ 客户合同和文档管理
☆ 案例:某公司合同文本编制和管理
◆ 配置和报价管理
☆ 案例:某公司特配订单处理流程优化
☆ 案例:某公司配置和报价流程优化
◆ 合同评审和订单统计分析
☆ 案例:某公司订单分析报告
◆ 应收款管理
☆ 应收款核算
☆ 应收款管理
☆ 案例:某公司应收款管理流程分析

5、物流管理流程优化
◆ 物流规划
☆ 仓储成本控制管理
☆ 如何进行库存ABC分析
☆ 案例:某公司实施物流IT系统的成效
◆逆向物流管理
☆案例:非正品处理流程
☆案例:市场退货处理流程优化
☆库存成本的构成和计算
◆收、发货业务流程
☆如何选择合适的运输方式
☆运输承运商选择和管理?
☆案例:某公司发货流程优化

培训师介绍:

 
主讲人:江 上先生 思捷达副总经理,资深顾问
* 英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
* 西安电子科技大学MBA
* 历任华为公司四个省市办事处主任、渠道管理部商务总监、华为公司商务总监、采购总监

经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。

项目实践及部分客户:成功主持了大全集团集团管控项目、成路纸业流程优化项目、德安集团管理项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化项目等项目。



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o 秋水伊人服装公司
。。。。。。

▲ 2006年7月14-15日,由思捷达咨询主办的“供应链运营与流程优化”公开课在深圳中油酒店圆满举行!

▲ 2006年9月29日,思捷达咨询副总经理江上先生为上海柯贸工程有限公司(浙江秋水伊人服装有限公司)总经理姚总一人提供了为期一天的“供应链运营与流程优化”内训。

▲ 思捷达咨询2006年11月24-25日,在杭州隆重推出的“供应链运营与流程优化”公开课现火热报名中,欢迎垂询!

▲ 2007年5月25-26日,思捷达咨询副总经理江上先生为京信通信系统(中国)有限公司提供了为期二天的“供应链运营管理和优化”的内训。

本课程名称: 供应链管理与优化

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