新常态下精益化成本管控及利润倍增实战

第一部分 前言
1、当前企业面临的严峻形势——当前企业的困惑
2、怎样创造利润
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
3、什么是最具竞争力的工厂
第二部分、压缩成本，工厂淘金
1、成本的定义
2、成本形成的六大供应链环节
（1）产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
（2）从财务意义上的成本到管理意义上的成本
3、成本的结构
第三部分、作业成本法(ABC)
1、作业成本法（ABC)---定义
2、作业成本基本原理
3、作业成本计算举例
第四部分、认识和消灭生产现场的八大浪费
1、你知道什么是浪费吗？什么又是增值？
2、走进生产现场的八大浪费
第五部分、掌握成本控制的常用管理工具
1、认识生产管理过程的要素
2、生产管理的任务-SQDC
3、“三现”原则和5-Why改善
 一现：到现场 二现：看现物(问题） 三现：掌握现状
4、尽善尽美----改善无止境
案例分析：丰田公司「持续改善」流程
第六部分、推行“7S”管理，打造看得见浪费的现场
1、走进7S
 5S “安全 Safety ” “节约 Save ”= 7S
2、如何实施7S？你知道实施要领和秘诀吗？
第七部分、精益生产—有效削减生产制造成本
1、什么是精益生产？
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、消除生产过程中的一切“浪费”！
4、精益生产的工具
（1）识别瓶颈岗位 （2）作业岗位工时测定
（3）建立山积表 （4）工时测定分析
（5）生产线平衡的计算
第八部分、IE工业工程—降低成本、现场改善的利器
1、IE—现场效率改善的基础工具
2、工作研究----是基础IE的核心
3、IE七大手法
第九部分、精益采购—有效降低采购成本
1、采购是企业“利润的源泉”
 您知道传统采购的4大误区吗？
2、精益采购流程改进技巧
 7R——7个正确采购 Rights
3、有效降低采购成本的方法
 采购工作的基本规则
问题讨论：买的太贵、买的太便宜，还是买的刚刚好？
那种价格最合理？
案例模型：经济订货批量动态模型
4、供应商关系管理
案例：揭示你不知道的谈判技巧十四招！
工具模型：自制或外购的动态决策模型
第十部分、精益库存---削减库存的浪费
1、库存浪费的冰山模型
2、库存成本陷阱的根源分析
3、用ABC分类法管理库存
第十一部分、精益研发---削减研发的成本
1、产品70%的成本决定于研发
2、重视成本的设计APQP---产品质量先期策划和控制计划
3、VE/VA价值工程/价值分析
第十二部分、如何削减质量损失成本
1、什么是“缺陷”？ 2、质量的成本
3、质量改善的途径
第十三部分、如何消除人员的浪费
1、人工成本的分类 2、消除人工成本的途径
3、充分挖掘员工潜力，增加员工“价值”
4、绩效管理—打破大锅饭
第十四部分、如何消除时间的浪费
1、时间管理的轻重缓急四象限坐标图
2、会议的时间管理
第十五部分、如何削减设备损失的浪费
1、设备管理的冰山模型
2、阻碍设备效率的8大浪费
3、提升设备综合效率—OEE
第十六部分、如何削减能用损失的浪费
1、节能降耗，从我做起
2、能源成本陷阱解决思路和措施
第十七部分、如何削减安全事故损失成本
1、什么是安全？
2、事故等级金字塔
3、安全事故发生原因与防止
4、辨识控制危险源，做好安全生产的风险管理
第十八部分、利润倍增计划与实施
1、您知道企业利润倍增五模式么？
2、如何制定利润提升策略实现利润倍增？
第十九部分
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李素其老师： 河北工业大学MBA、北京交通大学计算机应用技术研究生 著名实战派注册纳税筹划师、河北省注册纳税筹划师协会专家、中国注册会计师、资深财务专家，教授、河北省第六届会计学理事 石家庄市第六届会计学会常务理事 石家庄市第五届珠算学会理事，现任石家庄信息工程职业学院会计系主任。多年来从事会计信息系统研究和教学。先后发表省市级论文20余篇，省部级、市级课题六个。会计电算化专业带头人，对会计学、会计信息系统科学等学科有一定的教学研究和实践经历。
主讲课程有：《ERP原理及应用》、《会计信息系统》、《成本与管理会计》、《成本管控与分析》、《Excel在财务管理中的应用》、《高级财务会计》等。
李老师的课程深入浅出，理论联系实际，以案例为主，生动实用，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。