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培训受众:

中高层管理人员、财务人员

课程收益:

 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲:

第一部分企业为什么要进行全面预算管理与控制？
 全面预算管理到底能给企业带来什么？
 预算在企业运营过程中的角色
 著名企业实施预算管理前后的转变
 有效的预算控制体系应该是怎样的？
 从传统的财务预算到全面预算管理
 全员参与的预算管理
 如何建立数字化管理文化？

第二部分预算项目管理
 如何统一全员预算理念
 编制过程中的常见问题解析
 预算执行过程中的常见问题解析
 预算跟踪过程中的常见问题解析
 预算项目管理的关键控制点

第三部分预算编制的类型
 常见预算编制的类型
 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
 静态预算
 弹性预算
 滚动预算
 作业预算
 预算的原则性与灵活性
 什么类型的预算最适合本公司？

第四部分怎样编制预算
 预算编制的流程和逻辑
 预算编制指南的准备
 关键预算的编制方法
 营销预算的编制要领
 生产预算的编制要领
 采购预算的编制要领
 管理预算的编制要领
 资金预算的编制要领
 预算编制成果
 预算偏差度的设定原则
 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

第五部分如何让预算得到有效的执行？
 在不可控因素出现时如何调整预算
 预算与执行为何脱节？
 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
 利用预算控制成本费用的关键点
 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
 预算信息系统管理
 预算执行中常见行为剖析

第六部分预算的跟踪
 预算总结会议
 对预算执行的分析与调查，包括
 差异分析的重点和方法
 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
 如何建立有效的预算跟踪体系
 预算的考核

培训师介绍：

讲师介绍
吴军老师

· 毕业于纽约市立大学仕林商学院
· 获金融硕士学位
· 多年国际知名外企工作经验
· 历任艾欧史密斯
· 山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监

 讲师背景
（1）多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
（2）多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
（3）丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
（4）丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
（5）多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
（6）优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。

【曾服务过的客户】
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。

【客户反馈】
圣戈班——感谢坤睿咨询讲师团提供的优秀课程，物超所值
美的集团——评选坤睿咨询讲师团为五星级供应商
一汽丰田——“寓教于乐，受益无穷”
阿克苏诺贝尔——坤睿咨询讲师团助创更大价值
长江精工钢构——开启财务思维的一盏明灯

本课程名称： 全面预算管理与控制

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