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《如何有效推行6S现场管理》

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  • 开课时间:2015年08月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年08月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈和生
  • 课程编号:279427
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:528
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培训受众:

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

课程收益:

我司积累了上百家企业6S现场管理推行的成功经验,总结出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
本课程紧贴企业现场管理实际,向您全面阐述6S推行的全貌,手把手地传授6S推行的方法和技巧,通过本课程的学习,学员能够获得以下收益:
1、明确什么是真正的6S现场管理;
2、了解6S推行的基本条件;
3、对6S当中的每个“S”均有全面细致的了解,可以做到精确定位;
4、掌握6S推行的基本步骤、要点和方法;
5、明确如何来建立6S管理系统,以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

培训颁发证书:

yes

课程大纲:

【时间地点】 2015年08月28-29日 上海
2015年11月20-21日 上海


(一)课程背景
6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间,并且在中国获得了较好的推广和发展,但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果,甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈,企业管理者喊累,员工更是怨声载道。产生这种情况的原因有二:其一、对6S现场管理的认知不足;其二、推行方法不对。
所以对企业来讲要推行一种管理方法或者活动,首先必须对该方法和活动有一个清晰而明确的定位和认知,其二必须掌握高效的方法和技巧,这样才能获得预期的目的。

(二)课程目的
我司积累了上百家企业6S现场管理推行的成功经验,总结出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
本课程紧贴企业现场管理实际,向您全面阐述6S推行的全貌,手把手地传授6S推行的方法和技巧,通过本课程的学习,学员能够获得以下收益:
1、明确什么是真正的6S现场管理;
2、了解6S推行的基本条件;
3、对6S当中的每个“S”均有全面细致的了解,可以做到精确定位;
4、掌握6S推行的基本步骤、要点和方法;
5、明确如何来建立6S管理系统,以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

(三)课程大纲
第一部分:6S现场管理概述
■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描
1、6S的起源及发展
2、6S现场管理的本质是什么
3、中国企业6S管理推广的现状分析
4、为什么中国90%的企业推行6S都不成功
5、为何6S在日本企业深入人心,其奥妙何在?---他山之石可以攻玉
6、我们要想成功需要做什么?

第二部分:6个“S”的精准定位
引言:知其然还要知其所以然
1、整理的内容及目的
2、如何建立整理的三个重要标准;
3、整顿的内容及目的
4、整顿推行的3要点
5、整顿推行的重点及步骤
6、清扫并不等于“大扫除”
7、如何进行责任化的划分
8、如何开展设备的日常维护与保养
9、如何建立6S检查考评体系以保持6S的成果
10、素养活动培育的重点
12、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”,如何有效地变
13、安全推行的6个重点
14、企业安全管理的重点方向?--- 重点应该抓哪几方面的工作

■ 案例分享:结合企业现场实际案例展开分享

第三部分:6S推行的前期准备
引言:凡事预则立,不预则废
1、 6S成功的三个重要条件
2、 如何选择6S导入的时机
3、 公司高层需要作好什么准备
4、 如何选择导入方式---如何确保事半功倍
5、 如何选择推行的主导部门和人员
6、 如何选择专业机构进行有效合作
7、 对6S准确定位
8、 设定6S推行的方针和目标
9、 规划初步方案

第四部分:如何制订6S推行计划
引言:好的计划是成功的根本保障
1、 如何根据企业现状确定6S活动的时间跨度
2、 如何划分6S实施的基本步骤
3、 如何细分每个基本步骤的工作内容和预期目标
4、 6S实施方案和执行计划的制订技巧
5、 6S推行计划的常用工具
6、 如何确保计划如期执行到位
7、 在执行过程中计划调整的技巧
■ 案例分享:某知名企业6S推行计划案例分享

第五部分:6S宣传、培训和启动
引言:万众同心,其利断金
1、 为何需要进行6S的宣传
2、 宣传的主要方式有哪些?
3、 强化场内宣传和场外宣传以营造6S的良好氛围
4、 如何设置公司级6S宣传栏以实现6S推进的“透明化”管理
5、 6S培训的重要意义
6、 如何组织公司的6S培训(培训对象和培训形式)
7、 如何策划6S启动动员大会(形式、地点、流程等)
8、 动员大会开展的几种常见形式
9、 动员大会的基本流程设置技巧
10、如何有效利用动员大会调动全体员工的积极性
■ 案例分享:宣传、培训和动员大会均结合实际案例教学

第六部分:如何成立6S推行组织
引言:高效的工作来自高效的统筹
1、为什么需要成立6S推行组织
2、如何成立6S推行委员会----公司级推行组织(横向)
3、主任委员和副主任委员的设置技巧
4、推行办公室的重要性
5、如何选定6S推行办公室的人员
6、6S执行委员选定的条件要求
7、6S推行委员会章程和职责的划分
8、成立部门级6S推行小组以确保6S思想和要求执行到位---部门级推行组织(纵向)
9、部门级6S推行小组的人员组成
10、部门级6S推行小组如何运作
■ 案例分享:某知名企业6S推行委员会和推行小组组织架构和章程案例分享

第七部分:6S的检查与考评
引言:检查只是一种手段,并不是最终目的
1、检查和考评的重要意义
2、如何开展公司级6S检查活动
3、如何成立公司级6S检查小组
4、如何制订检查评分标准
5、开展检查活动的技巧和方法
6、如何制订诊断报告
7、如何跟踪问题的整改情况
8、考评的出发点和基本原则是什么
9、如何制订考评制度
10、部门级检查活动如何开展
■ 案例分享:某知名企业6S检查考评制度分享

第八部分:如何使6S的效果得以长期维持
引言:世间最容易的事情是坚持,最难的事情也是坚持
1、6S的标准化与长效运行机制的策划
2、如何有效实施6S强化
3、如何将6S纳入绩效考核体系
4、6S必须常态化----员工习惯化养成
5、素养---6S的终极目标
6、如何组织6S推行活动的总结和成果发布会

第九部分:6S推行实用方法和技巧解析
引言:工欲善其事,必先利其器
1、 整理的常见问题和处理技巧
2、 定点拍摄法的应用技巧
3、 整顿区域规划和定置规划标准制订的技巧
4、 如何设计标识系统提升现场的企业文化氛围
5、 现场规划颜色应用的基本技巧
6、 如何规划现场看板系统
7、 6S与企业文化如何有效融合。
■ 案例分享:结合企业实际需要和老师的案例针对性地设置分享内容

培训师介绍:

 
陈老师:上海睿卓企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。
曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。
曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。


培训特长:

生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域

本课程名称: 《如何有效推行6S现场管理》

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