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企业商业模式创新实战课程

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  • 开课时间:2015年09月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年09月12日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李 东
  • 课程编号:279459
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲:

一:关于商业模式创新探讨
1) 什么是最完美的商业模式
2) 企业商业环境正发生着巨大变化
3) 企业基础环境正发生着巨大变化
4) 企业金融环境正发生着巨大变化
5) 商业模式是企业发展战略的战略
6) 商业模式是企业价值和资本的桥梁
二:企业创新商业模式范围:
1) 定位满足客户需求的方式和方法
2) 重新确定企业的业务活动边界和范围
3) 重新设计企业的收益来源和盈利模式
4) 重新设计企业关键与非关键成本结构
5) 重新规划企业的重要合作与竞合关系
6) 重新梳理企业的核心资源与重要资源
7) 重新定位企业的核心业务与关键业务
三:商业模式创新时机
1) 企业创业起步阶段
2) 企业并购扩张阶段
3) 企业收益衰退阶段
四:商业模式创新思维方法
1) 他山之石可以攻玉
2) 重新定位突破界限
3) 天路行案例分析
4) 凤凰涅槃浴火重生
案例:异联---立体交易消费增值平台
1) ITAT—双零模式,规则颠覆的典范
2) 掌控资源提高门槛
案例:京东商城---国美苏宁的网络化商城
1) 借力打力轻灵圆活
案例:邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例:工具式商业模式构想
五:商业模式创新设计流程
1) 确定目标,初步构想,组建团队
2) 环境分析,走访专家,收集观点
3) 头脑风暴,制作模型,淘汰选择
4) 测试调整,实施执行,沟通造势;
5) 综合反馈,调整优化,管理评估。
六:企业商业模式创新原则
1) 操作使用简单
2) 把竞争变合作
3) 有标准可复制
4) 融资能力强大
5) 能变化可持续
七:商业模式的定期体检
1) 为企业的商业模式做定期评估
2) 商业模式创新评估方向
3) 优劣势评估方法与分析
4) 机会与威胁评估与分析
总结:商业模式创新流程图

培训师介绍:

 
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
商业模式创新专家 李 东
实战经验:
李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者,曾引领行业潮流,创办清华大学总裁培训项目。十几年来,李老师亲历躬行,在与各行业领袖和专家的思想碰撞中,使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此,李老师的课程一直倍受学员推崇,很多学员从他的课程中找到企业解困之法,让企业重新焕发生机。
李东老师潜心企业商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建商业模式,都取得极好的市场反响。
授课风格:
李东老师课程依托实效创新理论,以亲身经历的商业模式创新为案例,内容丰富、新颖、通俗易懂,语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解,让企业家们耳目一新,茅塞顿开!

本课程名称: 企业商业模式创新实战课程

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