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团队高效沟通技巧

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  • 开课时间:2015年11月03日 15:52 周二 已结束
  • 结束时间:2015年11月03日 15:52 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王大泓
  • 课程编号:279465
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高级管理人员

课程大纲:

第一单元:沟通技巧提升
1) 沟通的重要性
2) 沟通中普遍存在的误区
3) 什么是有效沟通
4) 高效管理沟通的心智模式转变
5) 提升沟通效果的原则
6) 沟通有效性的障碍在哪里
7) 如何规避有效沟通的障碍
8) 沟通中的四个关键要素
第二单元:组织层面的管理沟通实践
1) 与上级沟通的方法与技巧
2) 如何高效的进行工作请示
3) 如何高效的进行工作汇报
4) 如何准确的领会领导意图
5) 与平级沟通的方法与技巧
6) 深度会谈的技巧与应用
7) 与下级沟通的方法与技巧
8) 如何进行“发展规划面谈”
9) 如何科学的“委派任务”
10) 如何高效的“反馈意见”
第三单元:指导性沟通的组织实践
1) 指导性沟通哲学的三个转变
2) 指导性沟通的应用基础
3) 指导性沟通的三个关键要素
第四单元:高效管理沟通环境的构建
1) “家文化”带给我们的思考
2) 构建高效管理沟通环境的两个基础条件
3) 构建高效管理沟通环境的方法和技巧

培训师介绍:

 
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师
王大泓
实战经验:
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
主讲课程:
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面
《团队高效协作与执行管理模式》《管理者素质能力提升与卓越团队建设》
《团队高效沟通》《第五级班组管理模式》《卓越班组建设与班组长管理能力提升》
授课风格:
深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。
部分客户:
中石化,中海油,中粮,蒙牛集团,鞍钢,中烟集团,汇源饮料,贝尔阿尔卡特有限公司,搜狐,联想集团,中国银行、工商银行、中国移动,通用五菱,中国联通,中国移动,伊利集团,南航集团,首都国际机场,华北电网,成都电力,东风汽车,平安保险,太平人寿,保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、 济南邮政,浙江省邮政,柯惠医疗器械(上海)重庆燃气集团等

本课程名称: 团队高效沟通技巧

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