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HRBP整体转型落地方案设计演练

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  • 开课时间:2015年10月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月31日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 翁江春
  • 课程编号:279619
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

正在向HRBP转型的企业人力资源管理者,包括人力资源总监、经理、主管和助理等专业人士,企业管理人员、直线经理以及对HRBP课程感兴趣的人士

课程收益:

1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解;
2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件,掌握成功实施HRBP的关键要点;
3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径,通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局,加深对HRBP实施的本质理解;
4、将HRBP和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中,强调与战略、业务的高度结合,以帮助学员全面提升人力资源管理的专业能力;
5、现学现做,完成三大成果:HRBP转型的诊断和分析、企业HRBP的胜任力模型和企业HRBP的组织转型和体系构建方案(PPT形式)。

课程大纲:

一、HRBP课题的提出(0.5课时)
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、HR部门与业务部门的工作结合
(案例1:某上市公司业务部门的新挑战)

二、新思维HR全景图(2.0课时)
1、HR“新三维”的新思想:
1) HR BP(业务伙伴)
2) HR COE(领域专家)
3) HR SSC(人事共享服务中心)
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三维”整合化
(案例2:某企业正在转型中的HR体系)
(名企HRBP口述HRBP之一)

三、HRBP体系的基本理解(0.5课时)
1、HRBP体系是什么样的?
2、HRBP的特点
3、HRBP的典型任务

四、HRBP体系的结构和模型(2.5课时)
1、HRBP的结构
2、HRBP体系的动力模型
3、HRBP的实战阵式
4、HRBP应具备的能力结构
(案例3:讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建)

五、构建HRBP方法路径和关键要点(2.5课时)
1、适合构建HRBP的企业类型和阶段
2、成功实施HRBP的环境和条件
3、构建HRBP通用方法和路径
4、构建HRBP关键要点----如何为HRBP铸魂
5、实施HRBP的难点
(案例4:讲师本人所见所闻的某企业HRBP体系的败局)
(名企HRBP口述HRBP之二)

六、标杆企业的HRBP的最佳实践(1.0课时)
1、某国内互联网企业的HRBP案例
2、某国内IT企业的HRBP案例

七、HRBP体系落地方案演练(共9课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
1、学员按行业分为若干组,每组推选一个典型的企业作为演练单位,进行演练(共7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
1)传统HR体系向HRBP转型的诊断和分析部分(穿插答疑和互动)
2)企业HRBP的胜任力模型(结合演练单位的情况提炼建模)
3)企业HRBP的组织转型和体系构建方案(PPT)
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师点评,每组各约为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1)HRBP转型的诊断和分析
2)企业HRBP的胜任力模型
3)企业HRBP的组织转型和体系构建方案(PPT)
3、答疑和互动、总结

培训师介绍:

 
翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

翁老师曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信),任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。

翁先生培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色:
任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

授课风格风趣轻快,善于调动气氛,关注互动效果;旁征博引,结合本人的亲历实践,现场指导实操,将专业理念形象化生动化。

本课程名称: HRBP整体转型落地方案设计演练

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